Резюме «Заместитель финансового директора» в Кемерово

Проведение дифференцированных инвентаризаций материально-производственных запасов и незавершенного производства с целью проверки правильности данных БУ и организации движения товарных запасов. Анализ и определение удельного веса деловых, безвозвратных отходов производства и технологическим остаткам по видам номенклатуры. Разработка и внедрение «Положения об оплате и стимулировании труда работников», «Бюджетного регламента» с определением центров финансовой ответственности. Разработка системы перехода с повременной системы оплаты труда на сдельно-премиальную с одновременной разработкой механизма работы. Разработка и внедрение консолидированных отчетов. Расчет технически обоснованных норм времени и расценок на производственные операции. Проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего времени для проведения анализа использования рабочего времени. Контроль денежных потоков предприятия по всем направлениям. Составление и проверка калькуляций на изготавливаемую продукцию и услуги. Анализ затрат. Расчет норм списания ГСМ, расчет заработной платы всех категорий трудящихся (в т.ч. рабочих- сдельщиков). Расчет БДДС и БДР. Пофакторный анализ и контроль расходавания денежных средств с целью снижения затрат. Расчет арендных платежей имущественного комплекса, недвижимого имущества (зданий, сооружений, земельных участков, нежилых помещений), автотранспортных средств, аутсорсинг персонала с расчетом годового экономического эффекта, а также других форм отчетности, в том числе внутреннего характера и др.

Планирование и внедрение в работу экономических, стратегических и технических задач данного подразделения, в частности техническая и эстетическая модернизация заправочных станций ОАО Газпром (индивидуальный заказ). Осуществление функционального контроля за всеми отделами предприятия, для более эффективного исполнения текущих работ и задач компании, с учётом сжатого бюджета, максимально оптимально-рациональные решения финансовых вопросов.

Сформирована команда управленцев с нуля, отлажен управленческий учет, успешное участие в аукционах на право пользование недрами, начато промышленное освоение участка силами подрядных организаций.

Основные должностные обязанности: - Организация и контроль инвестиционного направления (планирование, обоснование, мониторинг проектов по приобретению основных средств, капитальному строительству). - Расчёт экономической эффективности инвестиционных проектов, в том числе вариантов стратегического развития предприятий Компании. - Финансово-экономическое моделирование. - Бюджетирование инвестиций (организация процесса составления годового бюджета, прогнозов завершения года). Анализ исполнения бюджета. Личные достижения: • Разработка методики стратегического планирования развития шахт. Методика получила положительные отзывы руководства горнодобывающего сегмента компании ArcelorMittal и была рекомендована для применения на угледобывающих предприятиях других бизнес-единиц Группы. • Эффективная организация процесса подготовки стратегического бизнес-плана по основным предприятиям Компании, а также по аффилированным предприятиям в Казахстане. Подготовка материалов для принятия решений на Совете Директоров ArcelorMittal, а также для обсуждения с заместителями губернатора Кемеровской области. • Указанная методика реализована путём построения стратегической модели, увязывающей производственную, операционную, финансовую и инвестиционную деятельность всех предприятий компании. На базе этой модели в 2014 году было подготовлено более 200 сценариев развития шахт угольной компании. • Постановка попозиционного контроля и учета инвестиционных затрат в программе 1С в разрезе инвестиционных проектов. • Разработка методики формирования отчётности по инвестиционной деятельности в соответствии с требованиями МСФО. • Привлекался в качестве консультанта при внедрении системы SAP в ОАО «Воркутауголь» (Северсталь) в 2007-2008 гг. • Участвовал в подготовке Due Diligence Report (всесторонний отчёт о деятельности компании, её текущем и будущем финансовом состоянии). • Обеспечение своевременной поставки стругового комплекса стоимостью 1,3 млрд. руб. на шахту «Первомайская» (подготовка документации, проведение переговоров с поставщиками, работа с таможенными органами) • Обеспечение эффективного функционирования отдела при сокращении численности до 30% от необходимой. • Опыт автоматизации бизнес-процессов (значительное сокращение сроков подготовки ежемесячной отчётности, годовых и стратегических планов, автоматизация процессов планирования и контроля ежемесячных закупок).

Замещение генерального директора, организация деятельности фонда по всем направлениям на старт-этапе работы организации. Взаимодействие с администрациями городов и районов Кемеровской области. Заключение договоров с федералами, муниципалами. Взаимодействие с подрядными организациями, контроль их работы. Взаимодействие с банками, лизинговыми компаниями. Участие в выстраивании всех финансовых и хозяйственных процессов фонда, начавшего деятельность практически с нуля во исполнение 9 раздела ЖК РФ. Региональная программа капитального ремонта 2015г. (дебютная) выполнена успешно и в очень короткий срок. Организованы все направления деятельности фонда, наведён порядок в документообороте, структурирована и систематизирована работа. Претензий со стороны генерального директора фонда и его учредителя - Департамента ЖКиДК администрации Кемеровской области нет.

Восстановление бухгалтерского учета и его контроль. Управление финансами нескольких юридических лиц.

Организация и ведение бизнеса с нуля. Поиск-ведение клиентов Ведение бухгалтерии Планирование работы кампании Управление командой Достижение: Статус агентства ЯНДЕКС, выручка за 2016 год более 10 млн. р., клиентская база более 30 крупных кампаний на территории Кемерово, и на территории России

Сопровождение мероприятий контролирующих органов в процедурах временного управления и конкурсного производства управляемых шахт

Выполнение функции генерального подрядчика - Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими организациями; органами государственной власти. - Работа с заказчиком, подрядчиками, субподрядчиками и поставщиками. - Контроль выполнения договоров, срок и качества строительства, бюджета ввод объекта в эксплуатацию. - Проведение совещаний, организация ведения технадзора, контроль качества, приемка работ, контроль подготовки исполнительной документации - Организация строительного процесса на площадке - приемка работ КС-2,3, контроль договорных обязательств с подрядными организациями - Оперативное управление, продвижение компании на рынке, в том числе продвижение сервисных услуг как в сегменте В2В, так и В2С, контроль над обеспечением производства материалами, комплектующими, управление персоналом от 30 человек, управление складскими запасами. Организация участия в запросе котировок и открытых аукционах на сервисное обслуживание климатических систем. Результат: Внедрение в компанию климатического направления и продвижение его на рынке Кузбасса. Успешное сотрудничество в сфере создания микроклимата и отделке помещений под ключ с такими организациями как ОАО «Сбербанк России», Газпромбанк, Банк «Кольцо Урала», Банк ВТБ 24, и ОАО «Кузбассэнерго»

- Организация эффективной работы магазина - Выполнение плановых показателей - Организация и управление работой персонала - Адаптация и обучение сотрудников - Проверка кассовой дисциплины, формирование инкассационной сумки - Прием товара - Анализ структуры продаж, ведение аналитической отчетности - Контроль за сохранностью ТМЦ - Проведение инвентаризаций ТМЦ - Решение оперативных вопросов - Взаимодействие с контролирующими органами - Ведение Табеля учета рабочего времени

- антикризисное управление предприятием (выполнение гос.заданий, производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь, в соответствии с действующим законодательством; - разработка гибкой экономической стратегии, и реализация мер по эффективности выполняемых работ, повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании; - создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособности на рынке региона; - организация планирования, бюджетирования производства, разработка проектов и привлечение инвесторов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета; - изменение бизнес–процессов, организация повышения рентабельности производства, снижение издержек на производство, оптимизация затрат, персональная ответственность и обоснованность принятия и внедрения бизнес-решений на производстве и при реализации продукции; - оптимизация управления, изменениями (структуры, персонала), внедрение новых технологий, стандартизация технологических процессов, организация программ экономической безопасности предприятия, реализация неиспользуемых товарно-материальных ценностей; - организация разработок проектов новых технологий, модернизации производства, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек; - контроль обеспечения выполнения плановых показателей: по объему производства, качественным характеристикам, согласно нормативно-технической базы, законодательства РФ, отраслевых стандартов, нормативно-технической документации на продукцию (ГОСТ, ТУ, САНПин), а т.ж. себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений; - организация мероприятий конкурентной разведки, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их ликвидация и минимизация потерь, направленных на, приоритетность выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности (в области ассортиментной, ценовой политики рынка), качество и эффективность выполняемых работ; - управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе; - управление производством, анализ эффективности планируемых и проводимых работ, действий, условий, обоснованность закупок, повышение качества обслуживания, минимизация затрат; - управление продажами, участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнерами, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами подразделения, клиентоориентированность, анализ конкурентов рынка их деятельность. Достижения Воля по выводу предприятия из кризисной зоны!

- антикризисное управление предприятием (выполнение гос.заданий, производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь, в соответствии с действующим законодательством; - разработка гибкой экономической стратегии, и реализация мер по эффективности выполняемых работ, повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании; - создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособности на рынке региона; - организация планирования, бюджетирования производства, разработка проектов и привлечение инвесторов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета; - изменение бизнес–процессов, организация повышения рентабельности производства, снижение издержек на производство, оптимизация затрат, персональная ответственность и обоснованность принятия и внедрения бизнес-решений на производстве и при реализации продукции; - оптимизация управления, изменениями (структуры, персонала), внедрение новых технологий, стандартизация технологических процессов, организация программ экономической безопасности предприятия, реализация неиспользуемых товарно-материальных ценностей; - организация разработок проектов новых технологий, модернизации производства, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек; - контроль обеспечения выполнения плановых показателей: по объему производства, качественным характеристикам, согласно нормативно-технической базы, законодательства РФ, отраслевых стандартов, нормативно-технической документации на продукцию (ГОСТ, ТУ, САНПин), а т.ж. себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений; - организация мероприятий конкурентной разведки, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их ликвидация и минимизация потерь, направленных на, приоритетность выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности (в области ассортиментной, ценовой политики рынка), качество и эффективность выполняемых работ; - управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе; - управление производством, анализ эффективности планируемых и проводимых работ, действий, условий, обоснованность закупок, повышение качества обслуживания, минимизация затрат; - управление продажами, участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнерами, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами подразделения, клиентоориентированность, анализ конкурентов рынка их деятельность.

Личные продажи, привлечение клиентов сегмента B2B, переговоры с руководителями компаний, поддержание отношений с действующими клиентами.

Консультирование предприятий в области экономики, налогообложения, выполнение работ в качестве судебного эксперта.

Консультирование предприятий в области экономики, налогообложения, выполнение работ в качестве судебного эксперта.

Проведение дифференцированных инвентаризаций материально-производственных запасов и незавершенного производства с целью проверки правильности данных БУ и организации движения товарных запасов. Анализ и определение удельного веса деловых, безвозвратных отходов производства и технологическим остаткам по видам номенклатуры. Разработка и внедрение «Положения об оплате и стимулировании труда работников», «Бюджетного регламента» с определением центров финансовой ответственности. Разработка системы перехода с повременной системы оплаты труда на сдельно-премиальную с одновременной разработкой механизма работы. Разработка и внедрение консолидированных отчетов. Расчет технически обоснованных норм времени и расценок на производственные операции. Проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего времени для проведения анализа использования рабочего времени. Контроль денежных потоков предприятия по всем направлениям. Составление и проверка калькуляций на изготавливаемую продукцию и услуги. Анализ затрат. Расчет норм списания ГСМ, расчет заработной платы всех категорий трудящихся (в т.ч. рабочих- сдельщиков). Расчет БДДС и БДР. Пофакторный анализ и контроль расходавания денежных средств с целью снижения затрат. Расчет арендных платежей имущественного комплекса, недвижимого имущества (зданий, сооружений, земельных участков, нежилых помещений), автотранспортных средств, аутсорсинг персонала с расчетом годового экономического эффекта, а также других форм отчетности, в том числе внутреннего характера и др.

Проведен маркетинговый анализ рыночной среды для предприятия, определены направления и мероприятия по увеличению объемов продаж, начата их реализация. - Установлено сотрудничество и налажена работа с рядом отечественных проектных институтов и зарубежными инжиниринговыми компаниями по привлечению заказов на предприятие. - Инициирована и успешно завершена процедура сертификации предприятия по ISO 9001-2008 (международный сертификат IAF - IQNet). - Сформирована структура внутреннего аудита, начата работа по анализу рисков предприятия и разработке мероприятий по их снижению.

- Осуществление всех видов управленческой, хозяйственной и финансовой деятельности, связанных с функционированием ресторанов. - Работа с контролирующими и государственными органами, заключение договоров, контроль над оформлением документов по предприятию, необходимых для бесперебойной деятельности; - Организация, планирование и координация деятельности предприятия; - Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка; - Контроль графиков посменной работы, начисления ФОТ; - Организация и контроль проведения эксплуатационно-ремонтных работ, управление ресторанно-торговой логистикой (товарные запасы, склад, управление закупами, работа с поставщиками); - Принятие мер по снижению текучести кадров; - Составление и исполнение бюджета ресторана; - Осуществление рационального снижения расходов предприятия; - Ведение проектов по повышению продаж; - Проведение анализа и оценки деятельности предприятия и качества обслуживания; - Участие в технологическом процессе разработки меню кухни и бара, новых блюд и спец.предложений, их оформлении; - Взаимодействие с гостями, решение конфликтных ситуаций, создание комфортных и безопасных условий для отдыха. - Руководство персоналом: приём и увольнение, формирование команды, построение систем мотивации и оплаты труда. Формирование и обеспечение фирменного стиля компании. - Работаю в программе iiko, 1С общепит, R-Keeper 2013 - 2015г. Заместитель Генерального директора Бильярдного клуба, караоке, банкетный зал, спорт бар. 2013г. Заместитель генерального директора «Лукоморье» загородный оздоровительный клуб (санаторий) 2012г. Управляющий «Флора» Парк отель (гостиница, ресторан) 2009г. Директор Сеть магазинов игрушек «Мишутка 2001 -2009г. Администратор. ООО «Сиквест» ресторан «Мельница»

Стратегическое и операционное управление деятельностью Фонда (в подчинении 75 человек), обеспечение выполнения установленных Уставом Фонда его основных функций и задач. Обеспечение, совместно с органами власти Кемеровской области деятельности по развитию жилищного строительства на территории Кемеровской области и обеспечения доступным жильем населения области. Построение управленческого учета и организация процесса бюджетирования на предприятии, разработка и оформление регламентов и других организационно-распорядительных нормативных документов, для внедрения измененных бизнес-процессов в практическую деятельность Фонда. Взаимодействие с финансовыми, страховыми структурами на территории области, взаимодействие с контрольными, надзорными органами власти. Осуществление контроля над текущей деятельностью Фонда.

Формирование команды, бизнес планирование, финансовая отчетность перед головным офисом, построение стратегии развития компании, отслеживание дебиторской задолженности клиентов, развитие клиентской базы.. и т.д.

Организация нового направления бизнеса компании -энергосберегающие технологии. Поиск партнера и организация совместного с Израильской компанией бизнес проекта в области производства светодиодных осветительных систем с интеллектуальной системой управления. Получение статуса резидента в Кузбасском технопарке (стадия получения статуса). Поиск и решение вопроса о размещении производства. Подбор персонала. Поиск инвестора и привлечение инвестиций в проект. Выбор поставщиков оборудования. Выбор поставщиков сырья и комплектующих. Организация производственного процесса с нуля, планирование, бюджетирование и контроль финансовой деятельности сети; планирование и осуществление текущей организационно - хозяйственной деятельности.

1. управления коллективом до 100 человек. 2. Организация работы предприятия (постановка задач, планирование, контроль, постановка процесса производства) 3. Ведение переговоров на уровне первых лиц 4. Подбор и обучение производственного персонала. 5. Водительское удостоверение категорий. «А», «В», «С», «Д», «Е», стаж вождения 25 лет. Личный автомобиль 6. Уверенные навыки ремонта и эксплуатации а/т средств и строительной техники 7. Владение ПК на уровне пользователя