Резюме «Заместитель финансового директора» в Кемерово

Планирование и внедрение в работу экономических, стратегических и технических задач данного подразделения, в частности техническая и эстетическая модернизация заправочных станций ОАО Газпром (индивидуальный заказ). Осуществление функционального контроля за всеми отделами предприятия, для более эффективного исполнения текущих работ и задач компании, с учётом сжатого бюджета, максимально оптимально-рациональные решения финансовых вопросов.

Построение управленческого учета с нуля. Разработка форм БДР, БДДС, ББЛ, сбор данных, обработка, формирование, анализ. Контроль финансовых потоков, налоговой отчетности, товародвижения.

Ведение бухгалтерского и налогового учета, кадрового делопроизводства 6-ти юридических лиц (ООО) (ОСНО, УСН, ЕНВД). В подчинении 5 сотрудников. Увольнение в связи с переездом С августа 2016г. - удаленная работа в единственном лице (2 юридических лица на ЕНВД).

Основные должностные обязанности: - Организация и контроль инвестиционного направления (планирование, обоснование, мониторинг проектов по приобретению основных средств, капитальному строительству). - Расчёт экономической эффективности инвестиционных проектов, в том числе вариантов стратегического развития предприятий Компании. - Финансово-экономическое моделирование. - Бюджетирование инвестиций (организация процесса составления годового бюджета, прогнозов завершения года). Анализ исполнения бюджета. Личные достижения: • Разработка методики стратегического планирования развития шахт. Методика получила положительные отзывы руководства горнодобывающего сегмента компании ArcelorMittal и была рекомендована для применения на угледобывающих предприятиях других бизнес-единиц Группы. • Эффективная организация процесса подготовки стратегического бизнес-плана по основным предприятиям Компании, а также по аффилированным предприятиям в Казахстане. Подготовка материалов для принятия решений на Совете Директоров ArcelorMittal, а также для обсуждения с заместителями губернатора Кемеровской области. • Указанная методика реализована путём построения стратегической модели, увязывающей производственную, операционную, финансовую и инвестиционную деятельность всех предприятий компании. На базе этой модели в 2014 году было подготовлено более 200 сценариев развития шахт угольной компании. • Постановка попозиционного контроля и учета инвестиционных затрат в программе 1С в разрезе инвестиционных проектов. • Разработка методики формирования отчётности по инвестиционной деятельности в соответствии с требованиями МСФО. • Привлекался в качестве консультанта при внедрении системы SAP в ОАО «Воркутауголь» (Северсталь) в 2007-2008 гг. • Участвовал в подготовке Due Diligence Report (всесторонний отчёт о деятельности компании, её текущем и будущем финансовом состоянии). • Обеспечение своевременной поставки стругового комплекса стоимостью 1,3 млрд. руб. на шахту «Первомайская» (подготовка документации, проведение переговоров с поставщиками, работа с таможенными органами) • Обеспечение эффективного функционирования отдела при сокращении численности до 30% от необходимой. • Опыт автоматизации бизнес-процессов (значительное сокращение сроков подготовки ежемесячной отчётности, годовых и стратегических планов, автоматизация процессов планирования и контроля ежемесячных закупок).

Сформирована команда управленцев с нуля, отлажен управленческий учет, успешное участие в аукционах на право пользование недрами, начато промышленное освоение участка силами подрядных организаций.

Полное ведение бухгалтерского и налогового учета в программе 1С: Предприятие 7.7; проведение банковских операций, подготовка и сдача отчетности в ИФНС, ПФУ, статистику и другие фонды; составление финансовых отчетов для руководства. В подчинении 6 человек.

Прогнозирование выполнения контрольных и справочных показателей работы Кемеровского головного отделения Сибирского банка ОАО "Сбербанк России", анализ результатов работы Кемеровского головного отделения Сибирского банка (ГОСБ) в целом и отделений, входящих в состав Кемеровского ГОСБ, контроль за соблюдением сметной дисциплины, согласование изменений тарифов на услуги банка, оптимизация расходов банка, контроль за выполнением финансовых показателей деятельности Кемеровского ГОСБ.

Обеспечение выполнения ключевых показателей по получению доходной части и прибыли Отделения (планы перевозок и финансовые результаты); продажа транспортных услуг, проведение переговоров, заключение до-говоров; организация бизнес-процессов, бизнес-планирования, бюджетирования; анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности подразделения; оптимизация показателей использования транспортных средств, повышение экономических показателей работы (контроль затрат); контроль за обеспечением ТМЦ и расходными материалами Отделения; управление дебиторской задолженностью; контроль обучения, развития и поддержания необходимого уровня квалификации сотрудников; участие в управленческих, кадровых решениях по подчиненным

• Обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений предприятия, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.). • Участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. • Организация проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ. • Обеспечение подразделений предприятия, организации мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта. • Контроль рационального расходования материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. • Руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке помещений предприятия и прилегающей территории, праздничному художественному оформлению помещений. • Обеспечение выполнения противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря. • Отслеживание санитарного состояния помещений предприятия (торговых залов, прочих помещений) и прилегающей территории. • Принятие мер по своевременной обработке помещений от бытовых насекомых, грызунов, пр. • Организация своевременного вывоза макулатуры, прочих отходов. • Организация хранения, обеспечение сохранности инвентаря и прочего имущества предприятия в соответствии со своими функциональными обязанностями, ведение учета и составление отчетов о сохранности и состоянии инвентаря и прочего имущества. • Произведение инвентаризаций, списание малоценных и быстроизнашивающихся предметов. • Своевременное обеспечение работников предприятия канцелярскими принадлежностями, расходными материалами к хозяйственно-бытовой и оргтехнике, предметами хозяйственного обихода, спецодеждой, инструментами. • Контроль своевременного закрытия всех хозяйственных помещений предприятия. • Исполнение распоряжений и приказов администрации предприятия. • Соблюдение и контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности, гражданской обороны. • Информирование руководства об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

- антикризисное управление предприятием (выполнение гос.заданий, производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь, в соответствии с действующим законодательством; - разработка гибкой экономической стратегии, и реализация мер по эффективности выполняемых работ, повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании; - создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособности на рынке региона; - организация планирования, бюджетирования производства, разработка проектов и привлечение инвесторов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета; - изменение бизнес–процессов, организация повышения рентабельности производства, снижение издержек на производство, оптимизация затрат, персональная ответственность и обоснованность принятия и внедрения бизнес-решений на производстве и при реализации продукции; - оптимизация управления, изменениями (структуры, персонала), внедрение новых технологий, стандартизация технологических процессов, организация программ экономической безопасности предприятия, реализация неиспользуемых товарно-материальных ценностей; - организация разработок проектов новых технологий, модернизации производства, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек; - контроль обеспечения выполнения плановых показателей: по объему производства, качественным характеристикам, согласно нормативно-технической базы, законодательства РФ, отраслевых стандартов, нормативно-технической документации на продукцию (ГОСТ, ТУ, САНПин), а т.ж. себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений; - организация мероприятий конкурентной разведки, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их ликвидация и минимизация потерь, направленных на, приоритетность выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности (в области ассортиментной, ценовой политики рынка), качество и эффективность выполняемых работ; - управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе; - управление производством, анализ эффективности планируемых и проводимых работ, действий, условий, обоснованность закупок, повышение качества обслуживания, минимизация затрат; - управление продажами, участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнерами, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами подразделения, клиентоориентированность, анализ конкурентов рынка их деятельность. Достижения Воля по выводу предприятия из кризисной зоны!

- антикризисное управление предприятием (выполнение гос.заданий, производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь, в соответствии с действующим законодательством; - разработка гибкой экономической стратегии, и реализация мер по эффективности выполняемых работ, повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании; - создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособности на рынке региона; - организация планирования, бюджетирования производства, разработка проектов и привлечение инвесторов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета; - изменение бизнес–процессов, организация повышения рентабельности производства, снижение издержек на производство, оптимизация затрат, персональная ответственность и обоснованность принятия и внедрения бизнес-решений на производстве и при реализации продукции; - оптимизация управления, изменениями (структуры, персонала), внедрение новых технологий, стандартизация технологических процессов, организация программ экономической безопасности предприятия, реализация неиспользуемых товарно-материальных ценностей; - организация разработок проектов новых технологий, модернизации производства, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек; - контроль обеспечения выполнения плановых показателей: по объему производства, качественным характеристикам, согласно нормативно-технической базы, законодательства РФ, отраслевых стандартов, нормативно-технической документации на продукцию (ГОСТ, ТУ, САНПин), а т.ж. себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений; - организация мероприятий конкурентной разведки, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их ликвидация и минимизация потерь, направленных на, приоритетность выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности (в области ассортиментной, ценовой политики рынка), качество и эффективность выполняемых работ; - управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе; - управление производством, анализ эффективности планируемых и проводимых работ, действий, условий, обоснованность закупок, повышение качества обслуживания, минимизация затрат; - управление продажами, участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнерами, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами подразделения, клиентоориентированность, анализ конкурентов рынка их деятельность. Достижения Воля по выводу предприятия из кризисной зоны!

Создание бизнеса "с нуля". Обслуживание электрических сетей.

Замещение генерального директора, организация деятельности фонда по всем направлениям на старт-этапе работы организации. Взаимодействие с администрациями городов и районов Кемеровской области. Заключение договоров с федералами, муниципалами. Взаимодействие с подрядными организациями, контроль их работы. Взаимодействие с банками, лизинговыми компаниями. Участие в выстраивании всех финансовых и хозяйственных процессов фонда, начавшего деятельность практически с нуля во исполнение 9 раздела ЖК РФ. Региональная программа капитального ремонта 2015г. выполнена успешно

Должность: Заместитель управляющего Операционным офисом (ответственный за розничный бизнес). Занимался организационной работой по открытию офиса «с нуля», отбор персонала, заключение договоров с РКЦ ЦБ на расчетно-кассовое обслуживание опер.офиса, административно-хозяйственные вопросы. Выполнял следующую работу: • Замещение управляющего офисом на время его отсутствия, включая работу с клиентами – юр.лицами (кредитование МСБ, депозиты юр. лиц, РКО), кассовую работу и административно - хоз. деятельность, • Личные продажи, в том числе ВИП-клиентам, • Встречи с руководителями предприятий (комплексные продажи), • Постановка плана продаж исполнителям и контроль выполнения, • Организация продаж потребительских кредитов, привлечение вкладов, • Организация и контроль перекрестных продаж, комиссионных продуктов, • Контроль стандартов оформления офиса и стандартов продаж, • Проведение презентаций перед коллективами предприятий и организаций, • Организация массовых промо-мероприятий. • Построение «корпоративного канала»продаж, • Развитие сектора DSA: отбор персонала, наставничество. Стабильное выполнение планов продаж. Во время моей работы офис «Кемеровский» попал в 10ку лучших офисов СКБ-Банка (занял 6 место из 200) по продажам потреб. кредитов. Замещал на время отсутствия управляющих ОО «Томский», ОО «Новокузнецкий». готов выслать подробное резюме и информацию по опыту работы

• Организация всех бизнес-процессов, начиная с нулевого цикла; • подбор помещений, соответствующих стандартам компании и требованиям СЭС для открытия новых точек фирменной розницы. • открытие новых точек фирменной розницы по Кемерово и области, обеспечение оборудованием и документацией. • подбор и обучение персонала. • организация проведения ежемесячных ярмарок в г. Кемерово и по области. • выполнение плана продаж по существующим торговым точкам. • ревизии торговых точек, контроль за документооборотом. • анализ рентабельности точек фирменной розницы, планы продаж, прогнозы на месяц, квартал ДОСТИЖЕНИЯ За время работы открыто 5 торговых точек в г. Новокузнецк, 11 по г. Кемерово. 6 действующих торговых точек выведены на уровень рентабельности. Оптимизированы затраты, связанные со списанием и упорядочена доставка на межгород

Проведен маркетинговый анализ рыночной среды для предприятия, определены направления и мероприятия по увеличению объемов продаж, начата их реализация. - Установлено сотрудничество и налажена работа с рядом отечественных проектных институтов и зарубежными инжиниринговыми компаниями по привлечению заказов на предприятие. - Инициирована и успешно завершена процедура сертификации предприятия по ISO 9001-2008 (международный сертификат IAF - IQNet). - Сформирована структура внутреннего аудита, начата работа по анализу рисков предприятия и разработке мероприятий по их снижению.

Организация работы и управления работой розничного бизнеса по Кемеровской области. 8 операционных офисов обслуживающих физ. лиц и корп. клиентов. Управление продажами и администрирование продаж банковских и страховых продуктов физическим лицам. Организация работы розничного бизнеса с целью выполнения бизнес показателей по кредитованию ФЛ, привлечению средств ФЛ, комиссионному доходу, доходу от кросс продуктов компаний партнеров. Организация работы с ВИП клиентами. Продажа зарплатных проектов, организация работы по выдаче зарплатных карт. Встречи с руководителями предприятий, личные продажи и привлечение клиентов, сотрудничество с ВУЗами. Расширение перечня поставщиков услуг для приема платежей в их адрес. Прием на работу, собеседование сотрудников розничного бизнеса. Подбор руководителей операционных офисов. Исполнение обязанностей директора Банка.

- 1983-1987 гг. – Алтайский край. Каменский мясокомбинат. Должность: от начальника цеха до и.о. главного инженера комбината. Производственная деятельность, руководство строительно-монтажными работами, ремонт и комплектация оборудования, техническая поддержка, полная реконструкция предприятия. Руководство эксплуатационно-технической службой в количестве 150 человек. - 1987-1989 гг. – Объединение молочной промышленности Кемеровской области. Должность: начальник технического отдела Объединения. Контроль технического состояния предприятий Кемеровской области по переработке молока и молочной продукции. Реконструкция предприятий, реконструкция зданий и сооружений, комплектация оборудованием, внедрение технических проектов, руководство техническим персоналом предприятий. Знание строительной и технической документации проектов, систем жизнедеятельности зданий, сопровождение экологических программ, монтаж оборудования. - 1989-1991 гг. – Управление Рабочего Снабжения по Кузбассу. Должность: Главный инженер УРСА по Кузбассу. Руководство персоналом технических служб 18 ОРСОв (подразделений) по Кузбассу, в том числе: Предприятия общественного питания, организация, комплектация и ввод в режим работы, строительство и реконструкция объектов, содержание зданий и сооружений, автохозяйства и их обеспечение, производство безалкогольных напитков, содержание и ремонт оборудования розничной торговой сети, эксплуатация холодильных мощностей и баз по хранению продуктов питания, служба охраны. - 1991-2007 гг. – Предпринимательская деятельность в качестве первого руководителя ряда собственных коммерческих и производственных предприятий. Род деятельности предприятий: Оптово-розничная торговля продуктами питания, мебелью, бытовой химией, оптовая торговля металлопрокатом, углем, оборудованием и техникой угледобывающих предприятий, запорной арматурой, насосной продукцией;компания по предоставлению услуг автотранспорта и тяжелой дорожно-строительной техники для дорожных и строительных организаций; собственное производство по изготовлению пластиковых окон, дверей, производство по деревообработке, мебели, торговля пиломатериалом. - 2007-2010 гг. – ЗАО «Энерго - строительная компания Сибири» Должность: Коммерческий директор. Подбор и участие в тендерах по объектам промышленного и гражданского строительства, объектов теплоэнергетики, строительство ЛЭП, комплектация и монтаж подстанций, техническое перевооружение и ремонт сетей и станций теплоэнергетики, строительство и ремонт котельных, организация и обустройство временных дорог, реконструкция и сдача объектов по природоохранным мероприятиям, АЗС, очистных, и зольных складов угольных компаний. Знание градостроительных и земельных норм, порядок оформления и защиты проектов. Хорошие отношения с контролирующими организациями области, знание рынка Кузбасса, деловые отношения с собственниками крупных предприятий области, представителями холдингов. Ведение переговоров с потенциальными Заказчиками, (в лице первых руководителей или собственников), заключение договоров, рассмотрение и согласование строительной и технической документации объекта, расчет и подготовка сметной документации, финансовое обеспечение, обоснование и обеспечение МТР объекта, работа с поставщиками и подрядными организациями, начиная с подбора подрядчиков и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию, решение проблемных ситуаций по кредиторам-дебиторам. Соблюдение интересов компании по содержанию принадлежащей ей недвижимости, извлечение максимальных доходов, как при реализации, так по сдаче в аренду. За время работы в качестве руководителя коммерческих предприятий, приобрел опыт общения с поставщиками и покупателями различных групп товарной продукции и материалов на рынке Кузбасса и России, отработал правила юридической защиты собственных коммерческих интересов. Знаком с порядком налогового обложения, бухгалтерской документацией и отчетностью в рамках руководителя. Имею сертификат Арбитражного управляющего по антикризисному управлению предприятием, сертификат по оценке недвижимости и ценных бумаг, владею правилами Арбитражного судопроизводства, сертификат брокера товарно-сырьевой биржи. Практический опыт в течении двух лет, в качестве Арбитражного управляющего.

1. управления коллективом до 100 человек. 2. Организация работы предприятия (постановка задач, планирование, контроль, постановка процесса производства) 3. Ведение переговоров на уровне первых лиц 4. Подбор и обучение производственного персонала. 5. Водительское удостоверение категорий. «А», «В», «С», «Д», «Е», стаж вождения 25 лет. Личный автомобиль 6. Уверенные навыки ремонта и эксплуатации а/т средств и строительной техники 7. Владение ПК на уровне пользователя

Организация нового направления бизнеса компании -энергосберегающие технологии. Поиск партнера и организация совместного с Израильской компанией бизнес проекта в области производства светодиодных осветительных систем с интеллектуальной системой управления. Получение статуса резидента в Кузбасском технопарке (стадия получения статуса). Поиск и решение вопроса о размещении производства. Подбор персонала. Поиск инвестора и привлечение инвестиций в проект. Выбор поставщиков оборудования. Выбор поставщиков сырья и комплектующих. Организация производственного процесса с нуля, планирование, бюджетирование и контроль финансовой деятельности сети; планирование и осуществление текущей организационно - хозяйственной деятельности.

Стратегическое и операционное управление деятельностью Фонда (в подчинении 75 человек), обеспечение выполнения установленных Уставом Фонда его основных функций и задач. Обеспечение, совместно с органами власти Кемеровской области деятельности по развитию жилищного строительства на территории Кемеровской области и обеспечения доступным жильем населения области. Построение управленческого учета и организация процесса бюджетирования на предприятии, разработка и оформление регламентов и других организационно-распорядительных нормативных документов, для внедрения измененных бизнес-процессов в практическую деятельность Фонда. Взаимодействие с финансовыми, страховыми структурами на территории области, взаимодействие с контрольными, надзорными органами власти. Осуществление контроля над текущей деятельностью Фонда.

Организация и контроль работы предприятия. В подчинении 45 человек. Выполнение поставленных задач Администрацией района. Начисление коммунальных платежей жителям района. Работа с задолженностью населения.

• Мониторинг и анализ конкурентной среды. • Моделирование бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения. • Привлечение новых клиентов (B2B), развитие каналов продаж. • Транспортные грузоперевозки. • Реализация товаров народного потребления и продуктов питания. • Реализация металлопродукции и отходов производства. • Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия. • Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация. • Контроль за экономическими и финансовыми показателями предприятия. • Осуществление руководство подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия.

Планирование бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС), контроль за исполнением бюджетов. Расчеты с дебиторами и кредиторами. Управленческий учет. Расчет себестоимости, прибыли, инвестиционных проектов. Расчет эффективности использования арендованнного подвижного состава. Разработка нормативных локальных документов, Положений, Инструкций. Разработка структуры Общества, штатного расписания, Положения об оплате труда и системы премирования. Подготовка к тендорам. Работа с банками по кредитованию, лизинговыми компаниями.