Резюме «Заместитель финансового директора» в Кемерово

Планирование и внедрение в работу экономических, стратегических и технических задач данного подразделения, в частности техническая и эстетическая модернизация заправочных станций ОАО Газпром (индивидуальный заказ). Осуществление функционального контроля за всеми отделами предприятия, для более эффективного исполнения текущих работ и задач компании, с учётом сжатого бюджета, максимально оптимально-рациональные решения финансовых вопросов.

Полное ведение бухгалтерского и налогового учета в программе 1С: Предприятие 7.7; проведение банковских операций, подготовка и сдача отчетности в ИФНС, ПФУ, статистику и другие фонды; составление финансовых отчетов для руководства. В подчинении 6 человек.

Сформирована команда управленцев с нуля, отлажен управленческий учет, успешное участие в аукционах на право пользование недрами, начато промышленное освоение участка силами подрядных организаций.

Ведение бухгалтерского и налогового учета, кадрового делопроизводства 6-ти юридических лиц (ООО) (ОСНО, УСН, ЕНВД). В подчинении 5 сотрудников. Увольнение в связи с переездом С августа 2016г. - удаленная работа в единственном лице (2 юридических лица на ЕНВД).

Построение управленческого учета с нуля. Разработка форм БДР, БДДС, ББЛ, сбор данных, обработка, формирование, анализ. Контроль финансовых потоков, налоговой отчетности, товародвижения.

Основные должностные обязанности: - Организация и контроль инвестиционного направления (планирование, обоснование, мониторинг проектов по приобретению основных средств, капитальному строительству). - Расчёт экономической эффективности инвестиционных проектов, в том числе вариантов стратегического развития предприятий Компании. - Финансово-экономическое моделирование. - Бюджетирование инвестиций (организация процесса составления годового бюджета, прогнозов завершения года). Анализ исполнения бюджета. Личные достижения: • Разработка методики стратегического планирования развития шахт. Методика получила положительные отзывы руководства горнодобывающего сегмента компании ArcelorMittal и была рекомендована для применения на угледобывающих предприятиях других бизнес-единиц Группы. • Эффективная организация процесса подготовки стратегического бизнес-плана по основным предприятиям Компании, а также по аффилированным предприятиям в Казахстане. Подготовка материалов для принятия решений на Совете Директоров ArcelorMittal, а также для обсуждения с заместителями губернатора Кемеровской области. • Указанная методика реализована путём построения стратегической модели, увязывающей производственную, операционную, финансовую и инвестиционную деятельность всех предприятий компании. На базе этой модели в 2014 году было подготовлено более 200 сценариев развития шахт угольной компании. • Постановка попозиционного контроля и учета инвестиционных затрат в программе 1С в разрезе инвестиционных проектов. • Разработка методики формирования отчётности по инвестиционной деятельности в соответствии с требованиями МСФО. • Привлекался в качестве консультанта при внедрении системы SAP в ОАО «Воркутауголь» (Северсталь) в 2007-2008 гг. • Участвовал в подготовке Due Diligence Report (всесторонний отчёт о деятельности компании, её текущем и будущем финансовом состоянии). • Обеспечение своевременной поставки стругового комплекса стоимостью 1,3 млрд. руб. на шахту «Первомайская» (подготовка документации, проведение переговоров с поставщиками, работа с таможенными органами) • Обеспечение эффективного функционирования отдела при сокращении численности до 30% от необходимой. • Опыт автоматизации бизнес-процессов (значительное сокращение сроков подготовки ежемесячной отчётности, годовых и стратегических планов, автоматизация процессов планирования и контроля ежемесячных закупок).

• Организация и контроль работы торговой сети • Контроль торговой системы 61 объектов розничной торговли/Кемерово. • Разработка и контроль мероприятий по повышению качества и увеличению продаж и выполнению плана по выручке. • Анализ и оценка результатов деятельности торговой системы. • Участие в разработке и согласовании памяток, приказов, распоряжений в торговую систему. • Организация и проведение общих собраний в системе. • Планирование и контроль инвестиционной деятельности служб в рамках утвержденной стратегии развития предприятия, текущих планов и проектов. • Оформление и заключение договоров на поставку оборудования для системы. • Отчетность. • Развитие. Поиск и оформление земельных участков, зданий и помещений. Открытие новых объектов. • Взаимодействие с Административными органами и контролирующими организациями городов Кемерово, Ленинск-Кузнецкий, Белово.

Замещение генерального директора, организация деятельности фонда по всем направлениям на старт-этапе работы организации. Взаимодействие с администрациями городов и районов Кемеровской области. Заключение договоров с федералами, муниципалами. Взаимодействие с подрядными организациями, контроль их работы. Взаимодействие с банками, лизинговыми компаниями. Участие в выстраивании всех финансовых и хозяйственных процессов фонда, начавшего деятельность практически с нуля во исполнение 9 раздела ЖК РФ. Региональная программа капитального ремонта 2015г. выполнена успешно

Создание бизнеса "с нуля". Обслуживание электрических сетей.

Выполнение функции генерального подрядчика - Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими организациями; органами государственной власти. - Работа с заказчиком, подрядчиками, субподрядчиками и поставщиками. - Контроль выполнения договоров, срок и качества строительства, бюджета ввод объекта в эксплуатацию. - Проведение совещаний, организация ведения технадзора, контроль качества, приемка работ, контроль подготовки исполнительной документации - Организация строительного процесса на площадке - приемка работ КС-2,3, контроль договорных обязательств с подрядными организациями - Оперативное управление, продвижение компании на рынке, в том числе продвижение сервисных услуг как в сегменте В2В, так и В2С, контроль над обеспечением производства материалами, комплектующими, управление персоналом от 30 человек, управление складскими запасами. Организация участия в запросе котировок и открытых аукционах на сервисное обслуживание климатических систем. Результат: Внедрение в компанию климатического направления и продвижение его на рынке Кузбасса. Успешное сотрудничество в сфере создания микроклимата и отделке помещений под ключ с такими организациями как ОАО «Сбербанк России», Газпромбанк, Банк «Кольцо Урала», Банк ВТБ 24, и ОАО «Кузбассэнерго»

- антикризисное управление предприятием (выполнение гос.заданий, производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь, в соответствии с действующим законодательством; - разработка гибкой экономической стратегии, и реализация мер по эффективности выполняемых работ, повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании; - создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособности на рынке региона; - организация планирования, бюджетирования производства, разработка проектов и привлечение инвесторов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета; - изменение бизнес–процессов, организация повышения рентабельности производства, снижение издержек на производство, оптимизация затрат, персональная ответственность и обоснованность принятия и внедрения бизнес-решений на производстве и при реализации продукции; - оптимизация управления, изменениями (структуры, персонала), внедрение новых технологий, стандартизация технологических процессов, организация программ экономической безопасности предприятия, реализация неиспользуемых товарно-материальных ценностей; - организация разработок проектов новых технологий, модернизации производства, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек; - контроль обеспечения выполнения плановых показателей: по объему производства, качественным характеристикам, согласно нормативно-технической базы, законодательства РФ, отраслевых стандартов, нормативно-технической документации на продукцию (ГОСТ, ТУ, САНПин), а т.ж. себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений; - организация мероприятий конкурентной разведки, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их ликвидация и минимизация потерь, направленных на, приоритетность выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности (в области ассортиментной, ценовой политики рынка), качество и эффективность выполняемых работ; - управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе; - управление производством, анализ эффективности планируемых и проводимых работ, действий, условий, обоснованность закупок, повышение качества обслуживания, минимизация затрат; - управление продажами, участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнерами, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами подразделения, клиентоориентированность, анализ конкурентов рынка их деятельность. Достижения Воля по выводу предприятия из кризисной зоны!

- антикризисное управление предприятием (выполнение гос.заданий, производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь, в соответствии с действующим законодательством; - разработка гибкой экономической стратегии, и реализация мер по эффективности выполняемых работ, повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании; - создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособности на рынке региона; - организация планирования, бюджетирования производства, разработка проектов и привлечение инвесторов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета; - изменение бизнес–процессов, организация повышения рентабельности производства, снижение издержек на производство, оптимизация затрат, персональная ответственность и обоснованность принятия и внедрения бизнес-решений на производстве и при реализации продукции; - оптимизация управления, изменениями (структуры, персонала), внедрение новых технологий, стандартизация технологических процессов, организация программ экономической безопасности предприятия, реализация неиспользуемых товарно-материальных ценностей; - организация разработок проектов новых технологий, модернизации производства, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек; - контроль обеспечения выполнения плановых показателей: по объему производства, качественным характеристикам, согласно нормативно-технической базы, законодательства РФ, отраслевых стандартов, нормативно-технической документации на продукцию (ГОСТ, ТУ, САНПин), а т.ж. себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений; - организация мероприятий конкурентной разведки, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их ликвидация и минимизация потерь, направленных на, приоритетность выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности (в области ассортиментной, ценовой политики рынка), качество и эффективность выполняемых работ; - управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе; - управление производством, анализ эффективности планируемых и проводимых работ, действий, условий, обоснованность закупок, повышение качества обслуживания, минимизация затрат; - управление продажами, участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнерами, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами подразделения, клиентоориентированность, анализ конкурентов рынка их деятельность. Достижения Воля по выводу предприятия из кризисной зоны!

Основные обязанности: • обслуживание физических лиц: прием платежей, открытие/закрытие вкладов; • консультирование вкладчиков и клиентов банка по выбору вкладов, процентных ставок, тарифов и услуг, предоставляемых банком

Организация и контроль работы предприятия. В подчинении 45 человек. Выполнение поставленных задач Администрацией района. Начисление коммунальных платежей жителям района. Работа с задолженностью населения.

Проведен маркетинговый анализ рыночной среды для предприятия, определены направления и мероприятия по увеличению объемов продаж, начата их реализация. - Установлено сотрудничество и налажена работа с рядом отечественных проектных институтов и зарубежными инжиниринговыми компаниями по привлечению заказов на предприятие. - Инициирована и успешно завершена процедура сертификации предприятия по ISO 9001-2008 (международный сертификат IAF - IQNet). - Сформирована структура внутреннего аудита, начата работа по анализу рисков предприятия и разработке мероприятий по их снижению.

Должность: Заместитель управляющего Операционным офисом. Занимался организационной работой по открытию офиса «с нуля», отбор персонала, заключение договоров с РКЦ ЦБ на расчетно-кассовое обслуживание опер.офиса, административно-хозяйственные вопросы, рекламные комании. Выполнял следующую работу: • Замещение управляющего офисом на время его отсутствия, включая работу с клиентами – юр.лицами (кредитование МСБ, депозиты юр. лиц, РКО), кассовую работу и административно - хоз. деятельность, • Личные продажи, в том числе ВИП-клиентам, • Встречи с руководителями предприятий (комплексные продажи), • Постановка плана продаж исполнителям и контроль выполнения, • Организация продаж потребительских кредитов, привлечение вкладов, • Организация и контроль перекрестных продаж, комиссионных продуктов, • Контроль стандартов оформления офиса и стандартов продаж, • Проведение презентаций перед коллективами предприятий и организаций, • Организация массовых промо-мероприятий. • Построение «корпоративного канала»продаж, • Развитие сектора DSA (агенты прямых продаж): отбор персонала, наставничество. Стабильное выполнение планов продаж. Во время моей работы офис «Кемеровский» попал в 10ку лучших офисов СКБ-Банка (занял 6 место из 200) по продажам потреб. кредитов. Замещал на время отсутствия управляющих ОО «Томский», ОО «Новокузнецкий». готов выслать подробное резюме и информацию по опыту работы

Обеспечение выполнения ключевых показателей по получению доходной части и прибыли Отделения (планы перевозок и финансовые результаты); продажа транспортных услуг, проведение переговоров, заключение до-говоров; организация бизнес-процессов, бизнес-планирования, бюджетирования; анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности подразделения; оптимизация показателей использования транспортных средств, повышение экономических показателей работы (контроль затрат); контроль за обеспечением ТМЦ и расходными материалами Отделения; управление дебиторской задолженностью; контроль обучения, развития и поддержания необходимого уровня квалификации сотрудников; участие в управленческих, кадровых решениях по подчиненным

Стратегическое и операционное управление деятельностью Фонда (в подчинении 75 человек), обеспечение выполнения установленных Уставом Фонда его основных функций и задач. Обеспечение, совместно с органами власти Кемеровской области деятельности по развитию жилищного строительства на территории Кемеровской области и обеспечения доступным жильем населения области. Построение управленческого учета и организация процесса бюджетирования на предприятии, разработка и оформление регламентов и других организационно-распорядительных нормативных документов, для внедрения измененных бизнес-процессов в практическую деятельность Фонда. Взаимодействие с финансовыми, страховыми структурами на территории области, взаимодействие с контрольными, надзорными органами власти. Осуществление контроля над текущей деятельностью Фонда.

Сопровождение объектов капитального ремонта и строительства. Документооборот. Контроль исполнения. Контроль поступления материалов. Поиск суб подрядных организаций.

Организация работы и управления работой розничного бизнеса по Кемеровской области. 8 операционных офисов обслуживающих физ. лиц и корп. клиентов. Управление продажами и администрирование продаж банковских и страховых продуктов физическим лицам. Организация работы розничного бизнеса с целью выполнения бизнес показателей по кредитованию ФЛ, привлечению средств ФЛ, комиссионному доходу, доходу от кросс продуктов компаний партнеров. Организация работы с ВИП клиентами. Продажа зарплатных проектов, организация работы по выдаче зарплатных карт. Встречи с руководителями предприятий, личные продажи и привлечение клиентов, сотрудничество с ВУЗами. Расширение перечня поставщиков услуг для приема платежей в их адрес. Прием на работу, собеседование сотрудников розничного бизнеса. Подбор руководителей операционных офисов. Исполнение обязанностей директора Банка.

• Мониторинг и анализ конкурентной среды. • Моделирование бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения. • Привлечение новых клиентов (B2B), развитие каналов продаж. • Транспортные грузоперевозки. • Реализация товаров народного потребления и продуктов питания. • Реализация металлопродукции и отходов производства. • Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия. • Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация. • Контроль за экономическими и финансовыми показателями предприятия. • Осуществление руководство подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия.

- 1983-1987 гг. – Алтайский край. Каменский мясокомбинат. Должность: от начальника цеха до и.о. главного инженера комбината. Производственная деятельность, руководство строительно-монтажными работами, ремонт и комплектация оборудования, техническая поддержка, полная реконструкция предприятия. Руководство эксплуатационно-технической службой в количестве 150 человек. - 1987-1989 гг. – Объединение молочной промышленности Кемеровской области. Должность: начальник технического отдела Объединения. Контроль технического состояния предприятий Кемеровской области по переработке молока и молочной продукции. Реконструкция предприятий, реконструкция зданий и сооружений, комплектация оборудованием, внедрение технических проектов, руководство техническим персоналом предприятий. Знание строительной и технической документации проектов, систем жизнедеятельности зданий, сопровождение экологических программ, монтаж оборудования. - 1989-1991 гг. – Управление Рабочего Снабжения по Кузбассу. Должность: Главный инженер УРСА по Кузбассу. Руководство персоналом технических служб 18 ОРСОв (подразделений) по Кузбассу, в том числе: Предприятия общественного питания, организация, комплектация и ввод в режим работы, строительство и реконструкция объектов, содержание зданий и сооружений, автохозяйства и их обеспечение, производство безалкогольных напитков, содержание и ремонт оборудования розничной торговой сети, эксплуатация холодильных мощностей и баз по хранению продуктов питания, служба охраны. - 1991-2007 гг. – Предпринимательская деятельность в качестве первого руководителя ряда собственных коммерческих и производственных предприятий. Род деятельности предприятий: Оптово-розничная торговля продуктами питания, мебелью, бытовой химией, оптовая торговля металлопрокатом, углем, оборудованием и техникой угледобывающих предприятий, запорной арматурой, насосной продукцией;компания по предоставлению услуг автотранспорта и тяжелой дорожно-строительной техники для дорожных и строительных организаций; собственное производство по изготовлению пластиковых окон, дверей, производство по деревообработке, мебели, торговля пиломатериалом. - 2007-2010 гг. – ЗАО «Энерго - строительная компания Сибири» Должность: Коммерческий директор. Подбор и участие в тендерах по объектам промышленного и гражданского строительства, объектов теплоэнергетики, строительство ЛЭП, комплектация и монтаж подстанций, техническое перевооружение и ремонт сетей и станций теплоэнергетики, строительство и ремонт котельных, организация и обустройство временных дорог, реконструкция и сдача объектов по природоохранным мероприятиям, АЗС, очистных, и зольных складов угольных компаний. Знание градостроительных и земельных норм, порядок оформления и защиты проектов. Хорошие отношения с контролирующими организациями области, знание рынка Кузбасса, деловые отношения с собственниками крупных предприятий области, представителями холдингов. Ведение переговоров с потенциальными Заказчиками, (в лице первых руководителей или собственников), заключение договоров, рассмотрение и согласование строительной и технической документации объекта, расчет и подготовка сметной документации, финансовое обеспечение, обоснование и обеспечение МТР объекта, работа с поставщиками и подрядными организациями, начиная с подбора подрядчиков и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию, решение проблемных ситуаций по кредиторам-дебиторам. Соблюдение интересов компании по содержанию принадлежащей ей недвижимости, извлечение максимальных доходов, как при реализации, так по сдаче в аренду. За время работы в качестве руководителя коммерческих предприятий, приобрел опыт общения с поставщиками и покупателями различных групп товарной продукции и материалов на рынке Кузбасса и России, отработал правила юридической защиты собственных коммерческих интересов. Знаком с порядком налогового обложения, бухгалтерской документацией и отчетностью в рамках руководителя. Имею сертификат Арбитражного управляющего по антикризисному управлению предприятием, сертификат по оценке недвижимости и ценных бумаг, владею правилами Арбитражного судопроизводства, сертификат брокера товарно-сырьевой биржи. Практический опыт в течении двух лет, в качестве Арбитражного управляющего.

1. управления коллективом до 100 человек. 2. Организация работы предприятия (постановка задач, планирование, контроль, постановка процесса производства) 3. Ведение переговоров на уровне первых лиц 4. Подбор и обучение производственного персонала. 5. Водительское удостоверение категорий. «А», «В», «С», «Д», «Е», стаж вождения 25 лет. Личный автомобиль 6. Уверенные навыки ремонта и эксплуатации а/т средств и строительной техники 7. Владение ПК на уровне пользователя

Организация нового направления бизнеса компании -энергосберегающие технологии. Поиск партнера и организация совместного с Израильской компанией бизнес проекта в области производства светодиодных осветительных систем с интеллектуальной системой управления. Получение статуса резидента в Кузбасском технопарке (стадия получения статуса). Поиск и решение вопроса о размещении производства. Подбор персонала. Поиск инвестора и привлечение инвестиций в проект. Выбор поставщиков оборудования. Выбор поставщиков сырья и комплектующих. Организация производственного процесса с нуля, планирование, бюджетирование и контроль финансовой деятельности сети; планирование и осуществление текущей организационно - хозяйственной деятельности.