Резюме «Заместитель финансового директора» в Кемерово

Планирование и внедрение в работу экономических, стратегических и технических задач данного подразделения, в частности техническая и эстетическая модернизация заправочных станций ОАО Газпром (индивидуальный заказ). Осуществление функционального контроля за всеми отделами предприятия, для более эффективного исполнения текущих работ и задач компании, с учётом сжатого бюджета, максимально оптимально-рациональные решения финансовых вопросов.

Ведение бухгалтерского и налогового учета 16 юридических лиц (ООО, ИП) В подчинении 4 человека (ОСНО, УСН, ЕНВД) При устройстве на данную работу обязательным условием было прохождение полиграфа! Увольнениев связи с переездом

Построение управленческого учета с нуля. Разработка форм БДР, БДДС, ББЛ, сбор данных, обработка, формирование, анализ. Контроль финансовых потоков, налоговой отчетности, товародвижения.

Полное ведение бухгалтерского и налогового учета в программе 1С: Предприятие 7.7; проведение банковских операций, подготовка и сдача отчетности в ИФНС, ПФУ, статистику и другие фонды; составление финансовых отчетов для руководства. В подчинении 6 человек.

Прогнозирование выполнения контрольных и справочных показателей работы Кемеровского головного отделения Сибирского банка ОАО "Сбербанк России", анализ результатов работы Кемеровского головного отделения Сибирского банка (ГОСБ) в целом и отделений, входящих в состав Кемеровского ГОСБ, контроль за соблюдением сметной дисциплины, согласование изменений тарифов на услуги банка, оптимизация расходов банка, контроль за выполнением финансовых показателей деятельности Кемеровского ГОСБ.

Сформирована команда управленцев с нуля, отлажен управленческий учет, успешное участие в аукционах на право пользование недрами, начато промышленное освоение участка силами подрядных организаций.

* организация работы магазина с «нуля» (в т.ч. открытие магазина); * управление работой магазина; * выполнение поставленных целей и задач, выполнение планов; * решение административно-хозяйственных вопросов; * управление персоналом: подбор, мотивация, контроль, обучение; * проведение рекламных акций * кадровое делопроизводство; * ведение базы данных; * участие в планировании объемов продаж на краткосрочную перспективу; * участие в проведении инвентаризаций; * мерчендайзинг; * отчетность. Сентябрь 2010 – Апрель 2012 – Супервайзер (в подчинении 30 человек) * организация работы магазина; * выполнение поставленных целей и задач; * решение административно-хозяйственных вопросов; * управление персоналом: подбор, мотивация, контроль, обучение; * кадровое делопроизводство; * ведение базы данных; * участие в планировании объемов продаж на краткосрочную перспективу; * участие в проведении инвентаризаций; * мерчендайзинг; * отчетность. Октябрь 2006 – Сентябрь 2010 – Продавец-консультант /старший продавец

• Организация всех бизнес-процессов, начиная с нулевого цикла; • подбор помещений, соответствующих стандартам компании и требованиям СЭС для открытия новых точек фирменной розницы. • открытие новых точек фирменной розницы по Кемерово и области, обеспечение оборудованием и документацией. • подбор и обучение персонала. • организация проведения ежемесячных ярмарок в г. Кемерово и по области. • выполнение плана продаж по существующим торговым точкам. • ревизии торговых точек, контроль за документооборотом. • анализ рентабельности точек фирменной розницы, планы продаж, прогнозы на месяц, квартал ДОСТИЖЕНИЯ За время работы открыто 5 торговых точек в г. Новокузнецк, 11 по г. Кемерово. 6 действующих торговых точек выведены на уровень рентабельности. Оптимизированы затраты, связанные со списанием и упорядочена доставка на межгород

Замещение генерального директора, организация деятельности фонда по всем направлениям на старт-этапе работы организации. Взаимодействие с администрациями городов и районов Кемеровской области. Заключение договоров с федералами, муниципалами. Взаимодействие с подрядными организациями, контроль их работы. Взаимодействие с банками, лизинговыми компаниями. Участие в выстраивании всех финансовых и хозяйственных процессов фонда, начавшего деятельность практически с нуля во исполнение 9 раздела ЖК РФ. Региональная программа капитального ремонта 2015г. выполнена успешно

- антикризисное управление предприятием (выполнение гос.заданий, производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь, в соответствии с действующим законодательством; - разработка гибкой экономической стратегии, и реализация мер по эффективности выполняемых работ, повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании; - создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособности на рынке региона; - организация планирования, бюджетирования производства, разработка проектов и привлечение инвесторов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета; - изменение бизнес–процессов, организация повышения рентабельности производства, снижение издержек на производство, оптимизация затрат, персональная ответственность и обоснованность принятия и внедрения бизнес-решений на производстве и при реализации продукции; - оптимизация управления, изменениями (структуры, персонала), внедрение новых технологий, стандартизация технологических процессов, организация программ экономической безопасности предприятия, реализация неиспользуемых товарно-материальных ценностей; - организация разработок проектов новых технологий, модернизации производства, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек; - контроль обеспечения выполнения плановых показателей: по объему производства, качественным характеристикам, согласно нормативно-технической базы, законодательства РФ, отраслевых стандартов, нормативно-технической документации на продукцию (ГОСТ, ТУ, САНПин), а т.ж. себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений; - организация мероприятий конкурентной разведки, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их ликвидация и минимизация потерь, направленных на, приоритетность выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности (в области ассортиментной, ценовой политики рынка), качество и эффективность выполняемых работ; - управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе; - управление производством, анализ эффективности планируемых и проводимых работ, действий, условий, обоснованность закупок, повышение качества обслуживания, минимизация затрат; - управление продажами, участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнерами, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами подразделения, клиентоориентированность, анализ конкурентов рынка их деятельность. Достижения Воля по выводу предприятия из кризисной зоны!

- антикризисное управление предприятием (выполнение гос.заданий, производство, продажами), формирование структур, необходимых для операционной эффективности выполнения намеченных плановых показателей, анализ и контроль, по выполнению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация затрат и минимизация потерь, в соответствии с действующим законодательством; - разработка гибкой экономической стратегии, и реализация мер по эффективности выполняемых работ, повышению качества обслуживания и улучшению экономических показателей компании; - создание экономической привлекательности предприятия, увеличение прибыли (увеличение продаж и снижение затрат), конкурентоспособности на рынке региона; - организация планирования, бюджетирования производства, разработка проектов и привлечение инвесторов, решение административных вопросов, оптимизация расходной части бюджета; - изменение бизнес–процессов, организация повышения рентабельности производства, снижение издержек на производство, оптимизация затрат, персональная ответственность и обоснованность принятия и внедрения бизнес-решений на производстве и при реализации продукции; - оптимизация управления, изменениями (структуры, персонала), внедрение новых технологий, стандартизация технологических процессов, организация программ экономической безопасности предприятия, реализация неиспользуемых товарно-материальных ценностей; - организация разработок проектов новых технологий, модернизации производства, направленных на повышение рентабельности и эффективности производства, увеличению прибыли, конкурентоспособности, качества и безопасности производимой продукции, снижение издержек; - контроль обеспечения выполнения плановых показателей: по объему производства, качественным характеристикам, согласно нормативно-технической базы, законодательства РФ, отраслевых стандартов, нормативно-технической документации на продукцию (ГОСТ, ТУ, САНПин), а т.ж. себестоимости и продажам продукции собственного производства, организация мероприятий по управлению затратами, принятия экономически обоснованных решений; - организация мероприятий конкурентной разведки, выявление проблемных “зон” и “угроз”, их ликвидация и минимизация потерь, направленных на, приоритетность выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности (в области ассортиментной, ценовой политики рынка), качество и эффективность выполняемых работ; - управление персоналом, формирование кадровой политики предприятия, контроль по организации повышения квалификации персонала, мотивация на работу в успешном коллективе; - управление производством, анализ эффективности планируемых и проводимых работ, действий, условий, обоснованность закупок, повышение качества обслуживания, минимизация затрат; - управление продажами, участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнерами, совершенствование системы мотивации сотрудников в соответствии с целями и задачами подразделения, клиентоориентированность, анализ конкурентов рынка их деятельность. Достижения Воля по выводу предприятия из кризисной зоны!

Должность: Заместитель управляющего Операционным офисом (ответственный за розничный бизнес). Занимался организационной работой по открытию офиса «с нуля», отбор персонала, заключение договоров с РКЦ ЦБ на расчетно-кассовое обслуживание опер.офиса, административно-хозяйственные вопросы. Выполнял следующую работу: • Замещение управляющего офисом на время его отсутствия, включая работу с клиентами – юр.лицами (кредитование МСБ, депозиты юр. лиц, РКО), кассовую работу и административно - хоз. деятельность, • Личные продажи, в том числе ВИП-клиентам, • Встречи с руководителями предприятий (комплексные продажи), • Постановка плана продаж исполнителям и контроль выполнения, • Организация продаж потребительских кредитов, привлечение вкладов, • Организация и контроль перекрестных продаж, комиссионных продуктов, • Контроль стандартов оформления офиса и стандартов продаж, • Проведение презентаций перед коллективами предприятий и организаций, • Организация массовых промо-мероприятий. • Построение «корпоративного канала»продаж, • Развитие сектора DSA: отбор персонала, наставничество. Стабильное выполнение планов продаж. Во время моей работы офис «Кемеровский» попал в 10ку лучших офисов СКБ-Банка (занял 6 место из 200) по продажам потреб. кредитов. Замещал на время отсутствия управляющих ОО «Томский», ОО «Новокузнецкий». готов выслать подробное резюме и информацию по опыту работы

Организация нового направления бизнеса компании -энергосберегающие технологии. Поиск партнера и организация совместного с Израильской компанией бизнес проекта в области производства светодиодных осветительных систем с интеллектуальной системой управления. Получение статуса резидента в Кузбасском технопарке (стадия получения статуса). Поиск и решение вопроса о размещении производства. Подбор персонала. Поиск инвестора и привлечение инвестиций в проект. Выбор поставщиков оборудования. Выбор поставщиков сырья и комплектующих. Организация производственного процесса с нуля, планирование, бюджетирование и контроль финансовой деятельности сети; планирование и осуществление текущей организационно - хозяйственной деятельности.

Организация и контроль работы предприятия. В подчинении 45 человек. Выполнение поставленных задач Администрацией района. Начисление коммунальных платежей жителям района. Работа с задолженностью населения.

Обеспечение выполнения ключевых показателей по получению доходной части и прибыли Отделения (планы перевозок и финансовые результаты); продажа транспортных услуг, проведение переговоров, заключение до-говоров; организация бизнес-процессов, бизнес-планирования, бюджетирования; анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности подразделения; оптимизация показателей использования транспортных средств, повышение экономических показателей работы (контроль затрат); контроль за обеспечением ТМЦ и расходными материалами Отделения; управление дебиторской задолженностью; контроль обучения, развития и поддержания необходимого уровня квалификации сотрудников; участие в управленческих, кадровых решениях по подчиненным

Руководство объектами капитального строительства, ведение проектов по эксплуатации угольных активов. Управление проектами по внедрению ЦПТ на угольных предприятиях.

Руководство объектами капитального строительства, ведение проектов по эксплуатации угольных активов. Управление проектами по внедрению ЦПТ на угольных предприятиях.

Проведен маркетинговый анализ рыночной среды для предприятия, определены направления и мероприятия по увеличению объемов продаж, начата их реализация. - Установлено сотрудничество и налажена работа с рядом отечественных проектных институтов и зарубежными инжиниринговыми компаниями по привлечению заказов на предприятие. - Инициирована и успешно завершена процедура сертификации предприятия по ISO 9001-2008 (международный сертификат IAF - IQNet). - Сформирована структура внутреннего аудита, начата работа по анализу рисков предприятия и разработке мероприятий по их снижению.

• Мониторинг и анализ конкурентной среды. • Моделирование бизнес процессов, выявление рисковых зон и нахождение способов их решения. • Привлечение новых клиентов (B2B), развитие каналов продаж. • Транспортные грузоперевозки. • Реализация товаров народного потребления и продуктов питания. • Реализация металлопродукции и отходов производства. • Поиск и заключение хозяйственных договоров на производство работ по профилю предприятия. • Контроль выполнения бюджета расходов и развития, и его минимизация. • Контроль за экономическими и финансовыми показателями предприятия. • Осуществление руководство подчиненных служб и подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия.

Организация работы и управления работой розничного бизнеса по Кемеровской области. 8 операционных офисов обслуживающих физ. лиц и корп. клиентов. Управление продажами и администрирование продаж банковских и страховых продуктов физическим лицам. Организация работы розничного бизнеса с целью выполнения бизнес показателей по кредитованию ФЛ, привлечению средств ФЛ, комиссионному доходу, доходу от кросс продуктов компаний партнеров. Организация работы с ВИП клиентами. Продажа зарплатных проектов, организация работы по выдаче зарплатных карт. Встречи с руководителями предприятий, личные продажи и привлечение клиентов, сотрудничество с ВУЗами. Расширение перечня поставщиков услуг для приема платежей в их адрес. Прием на работу, собеседование сотрудников розничного бизнеса. Подбор руководителей операционных офисов. Исполнение обязанностей директора Банка.

Планирование бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС), контроль за исполнением бюджетов. Расчеты с дебиторами и кредиторами. Управленческий учет. Расчет себестоимости, прибыли, инвестиционных проектов. Расчет эффективности использования арендованнного подвижного состава. Разработка нормативных локальных документов, Положений, Инструкций. Разработка структуры Общества, штатного расписания, Положения об оплате труда и системы премирования. Подготовка к тендорам. Работа с банками по кредитованию, лизинговыми компаниями.

Организация коммерческой деятельности и управление предприятиями в сфере услуг. Оформление документации, налоговый учет, контроль за работой и управление персоналом. Мониторинг цен на рынке и разработка маркетинговой политики ценообразования.

Открытие магазина с нуля, постоянное расширение ассортимента

Эксплуатация и содержание в исправном состоянии систем электроснабжения, канализации, водоснабжения, отопления, вентиляции, кондиционирования, противопожарного оборудования административного здания, а также объектов инфраструктуры находящихся на прилегающей территории. Проведение текущих и капитальных ремонтов административного здания с оформлением необходимой документации, договорная работа, ведение необходимой отчетности, работа в системе 1С. Заключение, ведение, актуализация договоров аренды внутренних помещений (внутригрупповая аренда компании, аренда с третьими лицами). Взаимодействие с территориальными надзорными органами, а также энергоснабжающими организациями. Участие в формировании графиков планово-предупредительных ремонтов, капитальных ремонтов, бизнес-планов. Взаимодействие с подрядными организациями. Деловая переписка. Подготовка отчетности в установленные сроки. Документооборот. В подчинении 4 человека (инженер-электрик, ведущий специалист, 2 водителя).