Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2889133Обновлено 21 мая
В избранные

Генеральный директор, исполнительный директор, руководитель проекта, директор филиала, руководитель

По договоренности
Муж., 56 лет (4 июня 1961), высшее образование, женат, есть дети
Кемерово, Кемерово , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 8 месяцев
6 лет
июнь 2012 — н.в.
Директор по развитию, управляющий партнер
ООО "Стройсистема", Кемерово, полная занятость
Промышленное и гражданское строительство.
Строительство промышленных объектов: погрузочный комплекс угольного разреза, АБК, гаражных боксов и т.п.
Реализация проектов строительства спортивных объектов: федеральный центр сноубординга и горных лыж, плавательный бассейн.
Организация сервисных и ремонтных работ линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
1 год и 4 месяца
декабрь 2015 — март 2017
Исполнительный директор, управляющий партнер
ООО "Северо-Кузбасская сетевая компания"., Кемерово, полная занятость
Электросетевая компания
Создание бизнеса "с нуля". Обслуживание электрических сетей.
3 года и 2 месяца
октябрь 2012 — ноябрь 2015
Управляющий партнер
полная занятость
Управление партнерским бизнесом в сфере эксплуатации горнодобывающих активов: от нулевой стадии (разведка, изыскания, проект, строительство, промышленная эксплуатация).
1 год и 1 месяц
май 2011 — май 2012
Директор по развитию
ООО "Механосервис-НКМЗ Кузбасс", Кемерово, полная занятость
Организация работ по восстановлению и строительству линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Контроль выполнения проекта по строительству ЦПТ «Бачатского угольного разреза» филиалом компании, создание управляющей команды проекта, руководство персоналом, решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
2 года и 6 месяцев
декабрь 2008 — май 2011
Директор по развитию
ЗАО "НПО Механосервис НКМЗ", Кемерово, полная занятость
http://www.ms-nkmz.ru
Организация работ по восстановлению линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Контроль выполнения проекта по строительству ЦПТ «Бачатского угольного разреза» филиалом компании, создание управляющей команды проекта, руководство персоналом, решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
Результаты:
1. Реализовал новый хозяйственный подход в проекте генподрядного строительства на объекте «Комплекс циклично-поточной технологии угольного разреза «Бачатский» путем реструктуризации отношений с субподрядчиками и заказчиком (в частности, создание своей службы МТС с поставками оборудования, материалов и комплектующих плюс усиление ра-боты сметного отдела), что позволило поднять доходность проекта на 18% в течение первого года работы.
2. В период кризиса угольной промышленности, в конце 2009- начале 2010 г.г. когда пе-риод расчета заказчиком за выполненные работы растягивался до 4-х месяцев, успешно внедрил и реализовал схему продажи на внутренний рынок России угля, полученного по соглашению от заказчика в качестве оплаты за выполненные работы. Реализация данной схемы позволила получить дополнительный незапланированный доход в размере 7 млн. рублей в короткий период (2 месяца).
1 год и 10 месяцев
март 2007 — декабрь 2008
Директор по производственным проектам
ООО "МАРРТЭК", Кемерово, полная занятость
Руководство проектом по освоению месторождений угля (создание управляющей команды, рабочих групп специалистов, бизнес-анализ, стратегическое планирование, контроль исполнения подрядных работ). Бюджет проекта свыше 8 млрд. рублей.
Аудит угледобывающих предприятий.

Совместно со специалистами компании, разработал схему реализации проекта строительства горнодобывающего предприятия (шахты или угольного разреза), позволяющую сократить срок создания такого предприятия (от подготов-ки документов для аукциона до запуска предприятия в промышленную эксплуатацию). Настоящая схема позволяет сократить срок с 37 до 28 месяцев и апробирована на строитель-стве угольного разреза и освоении месторождения под строительство шахты. На сегодняшний день схема вполне жизнеспособна.
2 года и 1 месяц
март 2005 — март 2007
Директор по развитию
ОАО "Холдинговая компания "Сибирский цемент", Кемерово, полная занятость
http://www.sibcem.ru
Должностные обязанности: анализ направлений развития основного бизнеса. Развитие перспективных направлений основного и непрофильного бизнеса. Руководство инвестиционными проектами. Создание рабочих групп для реализации проектов и руководство их деятельностью. Анализ бизнес-идей и целесообразности их реализации, контроль обоснования инвестиций, бизнес-планирование.

1. Создание компании «Сибирский бетон» - сети мобильных и стационарных заводов по производству бетонов и растворов широкой номенклатуры. Компания представляет собой производство полного цикла, с наличием собственной сырьевой базы и логистической систе-мы доставки готовой продукции заказчику. К июлю 2008 года, компания "Сибирский бетон" стала крупнейшим производителем бетона в Сибири, имеющим в своем составе 9 бетонных заводов в гг. Красноярске, Новосибирске, Кемерове, свой парк специализированной автотех-ники (43 автомиксера, 12 грузовых автомобилей и т.п.), около 400 работников.

2. Разработка проекта полной утилизации крупногабаритных шин карьерных самосва-лов (проблема утилизации таких шин весьма актуальна для кемеровской области, поскольку каждая такая шина весит от 800 до 3 000 кг и их количество ежегодно растет). Основная концепция проекта предполагает стадийность технологической цепочки: шины проходят экспертизу и пригодные для восстановления (15-20 % от общего количества) поступают на соответствующее производство, где им дают «вторую жизнь» - из остального количества производят грунтропные диски (потребители – рыболовецкие компании Дании, Норвегии, Исландии и т.д.) – отходы переработки (составляющие до 60% от общей массы шин) поступают в полную переработку с выпуском резиновой крошки – из резиновой крошки производятся кровельные материалы, чипсы для ремонта дорожных покрытий и мастики. Было создано производство грунтропных дисков, закуплено и установлено оборудование для утилизации грузовой и бытовой шины, велись переговоры о поставке оборудования для выпуска резиновой крошки, заключены контракты с немецкими и итальянскими производителями оборудования для восстановления крупногабаритных шин.
К сожалению, из-за начавшегося кризиса строительной отрасли, проект был реализован лишь частично. В настоящее время на территории Кемеровской области действует только завод по восстановлению и утилизации шин ООО «Компания «Экопромсервис» при-надлежащий одному из бывших акционеров ХК «Сибирский цемент». Завод уникален и является единственным предприятием в России, восстанавливающем крупногабаритные шины.
4 года и 1 месяц
февраль 2001 — февраль 2005
Исполнительный директор
"Кемеровский горно-химический альянс", Кемерово, полная занятость
В соответствии с основным профилем компании – продажа угля, поставка оборудования.
Внедрил и запу-стил в эксплуатацию комплекс переработки угля на одной из шахт Кемеровской области, что позволило увеличить объем экспортных поставок угля за счет увеличения качества и расши-рения номенклатуры выпускаемого продукта.
1 год и 5 месяцев
октябрь 1999 — февраль 2001
Коммерческий директор
"Сибирская горнорудная компания", Кемерово, полная занятость
В соответствии с основным профилем компании – продажа угля, поставка оборудования, создание углеперерабатывающего производства.
Высшее образование
1983
Новосибирский государственный технический университет
АСУ
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-системотехник
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C, E
Профессиональные навыки
Участвовал в реализации проектов освоения угольных месторождений от начальной стадии (оценка первичной геологической информации) до эксплуатации месторождения (этапы: оформление лицензионного соглашения-ПИР-строительство шахты, разреза - добыча угля).

Cоздал два небольших производства (в 2003 и в 2005 гг.) по переработке сверхкрупногабаритных шин (СКГШ). Вся продукция (рокхопперы-грунтропные диски) продается на экспорт (Бельгия, Дания, Исландия, Германия).

Автор патента № 56120 на полезную модель. «Грунтропный диск оснастки трала, из отработанных шин большегрузных автомобилей».

Руководил проектом «Сибирский бетон» по созданию сети бетонно-растворных заводов в городах СФО. К июлю 2008 года, компания "Сибирский бетон" стала крупнейшим производителем бетона в Сибири, имеющим в своем составе 9 бетонных заводов в гг. Красноярске, Новосибирске, Кемерове, свой парк специализированной автотехники (43 автомиксера, 12 грузовых автомобилей и т.п.), около 400 работников.

Руководил проектом по восстановлению цементного завода на Ачинском глиноземном комбинате (совместный проект «Сибирского цемента» и РУСАЛа, остановлен по соглашению с РУСАЛом).

Руководил проектом по строительству цементного завода в Казахстане (первая, предпроектная стадия).

Руководил проектом строительства угольного разреза «Степановский» (Кемеровская область).
Бюджет проекта 1, 2 млрд рублей.

Руководил проектом восстановления и строительства линии циклично-поточной технологии породнего отвала угольного разреза «Бачатский». Бюджет проекта 2,5 млрд.рублей.
Дополнительные сведения
Высокопрофессиональный менеджер с 30-летним опытом работы в сфере управления бизнесом, включая работу на позициях владельца бизнеса, президента, генерального директора, исполнительного директора, директора по развитию и стратегическому планированию, коммерческого директора и т.д. в российских холдинговых, промышленных и торговых компаниях.

Серьезный опыт в контроле субподрядных организаций в реализации проектов по строительству угледобывающих предприятий, проектов по капитальному строительству (погрузочный комплекс, инфраструктура угольного разреза, спортивные сооружения).
Достаточный опыт в контроле выполнения проектных работ.

Небольшая длительность работы в ряде компаний («Сибирский цемент», «МАРРТЭК», «Механосервис») определяется сроком реализации ключевых проектов этих компаний, а не моей дурной привычкой перебегать с места на место. По окончании реализации проектов, я переходил к новому месту работы, оставаясь в добрых отношениях с предыдущими работодателями или партнерами.

Готовность к работе в условиях: выстраивание бизнеса «с нуля», ненормированный рабочий день, частые командировки.

Способен организовать работу любого коллектива с достижением высокой производительности труда.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор
По договоренности
Директор, ООО Компания «Развитие новых технологий» Основание и развитие организации с 0 Грузовые автоперевозки, Развитие направления общественное питание, кафе Выведение на безубыточный уровень со второго месяца. Налаженная работа.
Генеральный директор
Директор по строительству, главный инженер, технический директор, руководитель проекта
По договоренности
Главный инженер, ООО « УКС» (строительная компания, дочернее предприятие ХК «Новолекс»)
Директор
По договоренности
Директор филиала, ЗАО " Стройсервис "
Директор
Смотреть все резюме
Резюме № 2889133 в открытом доступе Последнее обновление 21 мая, 09:18

Резюме

Генеральный директор, исполнительный директор, руководитель проекта, директор филиала, руководитель По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 4 июня 1961, 56 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Кемерово, Кемерово, готов к переезду
06.2012—н.в.   6 лет
Директор по развитию, управляющий партнер
ООО "Стройсистема", г. Кемерово, полная занятость.
Строительство промышленных объектов: погрузочный комплекс угольного разреза, АБК, гаражных боксов и т.п.
Реализация проектов строительства спортивных объектов: федеральный центр сноубординга и горных лыж, плавательный бассейн.
Организация сервисных и ремонтных работ линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
12.2015—03.2017   1 год 4 месяца
Исполнительный директор, управляющий партнер
ООО "Северо-Кузбасская сетевая компания"., г. Кемерово, полная занятость.
Создание бизнеса "с нуля". Обслуживание электрических сетей.
10.2012—11.2015   3 года 2 месяца
Управляющий партнер
Полная занятость.
Управление партнерским бизнесом в сфере эксплуатации горнодобывающих активов: от нулевой стадии (разведка, изыскания, проект, строительство, промышленная эксплуатация).
05.2011—05.2012   1 год 1 месяц
Директор по развитию
ООО "Механосервис-НКМЗ Кузбасс", г. Кемерово, полная занятость.
Организация работ по восстановлению и строительству линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Контроль выполнения проекта по строительству ЦПТ «Бачатского угольного разреза» филиалом компании, создание управляющей команды проекта, руководство персоналом, решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
12.2008—05.2011   2 года 6 месяцев
Директор по развитию
ЗАО "НПО Механосервис НКМЗ", г. Кемерово, полная занятость.
Организация работ по восстановлению линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Контроль выполнения проекта по строительству ЦПТ «Бачатского угольного разреза» филиалом компании, создание управляющей команды проекта, руководство персоналом, решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
Результаты:
1. Реализовал новый хозяйственный подход в проекте генподрядного строительства на объекте «Комплекс циклично-поточной технологии угольного разреза «Бачатский» путем реструктуризации отношений с субподрядчиками и заказчиком (в частности, создание своей службы МТС с поставками оборудования, материалов и комплектующих плюс усиление ра-боты сметного отдела), что позволило поднять доходность проекта на 18% в течение первого года работы.
2. В период кризиса угольной промышленности, в конце 2009- начале 2010 г.г. когда пе-риод расчета заказчиком за выполненные работы растягивался до 4-х месяцев, успешно внедрил и реализовал схему продажи на внутренний рынок России угля, полученного по соглашению от заказчика в качестве оплаты за выполненные работы. Реализация данной схемы позволила получить дополнительный незапланированный доход в размере 7 млн. рублей в короткий период (2 месяца).
03.2007—12.2008   1 год 10 месяцев
Директор по производственным проектам
ООО "МАРРТЭК", г. Кемерово, полная занятость.
Руководство проектом по освоению месторождений угля (создание управляющей команды, рабочих групп специалистов, бизнес-анализ, стратегическое планирование, контроль исполнения подрядных работ). Бюджет проекта свыше 8 млрд. рублей.
Аудит угледобывающих предприятий.

Совместно со специалистами компании, разработал схему реализации проекта строительства горнодобывающего предприятия (шахты или угольного разреза), позволяющую сократить срок создания такого предприятия (от подготов-ки документов для аукциона до запуска предприятия в промышленную эксплуатацию). Настоящая схема позволяет сократить срок с 37 до 28 месяцев и апробирована на строитель-стве угольного разреза и освоении месторождения под строительство шахты. На сегодняшний день схема вполне жизнеспособна.
03.2005—03.2007   2 года 1 месяц
Директор по развитию
ОАО "Холдинговая компания "Сибирский цемент", г. Кемерово, полная занятость.
Должностные обязанности: анализ направлений развития основного бизнеса. Развитие перспективных направлений основного и непрофильного бизнеса. Руководство инвестиционными проектами. Создание рабочих групп для реализации проектов и руководство их деятельностью. Анализ бизнес-идей и целесообразности их реализации, контроль обоснования инвестиций, бизнес-планирование.

1. Создание компании «Сибирский бетон» - сети мобильных и стационарных заводов по производству бетонов и растворов широкой номенклатуры. Компания представляет собой производство полного цикла, с наличием собственной сырьевой базы и логистической систе-мы доставки готовой продукции заказчику. К июлю 2008 года, компания "Сибирский бетон" стала крупнейшим производителем бетона в Сибири, имеющим в своем составе 9 бетонных заводов в гг. Красноярске, Новосибирске, Кемерове, свой парк специализированной автотех-ники (43 автомиксера, 12 грузовых автомобилей и т.п.), около 400 работников.

2. Разработка проекта полной утилизации крупногабаритных шин карьерных самосва-лов (проблема утилизации таких шин весьма актуальна для кемеровской области, поскольку каждая такая шина весит от 800 до 3 000 кг и их количество ежегодно растет). Основная концепция проекта предполагает стадийность технологической цепочки: шины проходят экспертизу и пригодные для восстановления (15-20 % от общего количества) поступают на соответствующее производство, где им дают «вторую жизнь» - из остального количества производят грунтропные диски (потребители – рыболовецкие компании Дании, Норвегии, Исландии и т.д.) – отходы переработки (составляющие до 60% от общей массы шин) поступают в полную переработку с выпуском резиновой крошки – из резиновой крошки производятся кровельные материалы, чипсы для ремонта дорожных покрытий и мастики. Было создано производство грунтропных дисков, закуплено и установлено оборудование для утилизации грузовой и бытовой шины, велись переговоры о поставке оборудования для выпуска резиновой крошки, заключены контракты с немецкими и итальянскими производителями оборудования для восстановления крупногабаритных шин.
К сожалению, из-за начавшегося кризиса строительной отрасли, проект был реализован лишь частично. В настоящее время на территории Кемеровской области действует только завод по восстановлению и утилизации шин ООО «Компания «Экопромсервис» при-надлежащий одному из бывших акционеров ХК «Сибирский цемент». Завод уникален и является единственным предприятием в России, восстанавливающем крупногабаритные шины.
02.2001—02.2005   4 года 1 месяц
Исполнительный директор
"Кемеровский горно-химический альянс", г. Кемерово, полная занятость.
В соответствии с основным профилем компании – продажа угля, поставка оборудования.
Внедрил и запу-стил в эксплуатацию комплекс переработки угля на одной из шахт Кемеровской области, что позволило увеличить объем экспортных поставок угля за счет увеличения качества и расши-рения номенклатуры выпускаемого продукта.
10.1999—02.2001   1 год 5 месяцев
Коммерческий директор
"Сибирская горнорудная компания", г. Кемерово, полная занятость.
В соответствии с основным профилем компании – продажа угля, поставка оборудования, создание углеперерабатывающего производства.
Высшее
1983
Новосибирский государственный технический университет
Факультет: АСУ
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-системотехник
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B C E
Профессиональные навыки
Участвовал в реализации проектов освоения угольных месторождений от начальной стадии (оценка первичной геологической информации) до эксплуатации месторождения (этапы: оформление лицензионного соглашения-ПИР-строительство шахты, разреза - добыча угля).

Cоздал два небольших производства (в 2003 и в 2005 гг.) по переработке сверхкрупногабаритных шин (СКГШ). Вся продукция (рокхопперы-грунтропные диски) продается на экспорт (Бельгия, Дания, Исландия, Германия).

Автор патента № 56120 на полезную модель. «Грунтропный диск оснастки трала, из отработанных шин большегрузных автомобилей».

Руководил проектом «Сибирский бетон» по созданию сети бетонно-растворных заводов в городах СФО. К июлю 2008 года, компания "Сибирский бетон" стала крупнейшим производителем бетона в Сибири, имеющим в своем составе 9 бетонных заводов в гг. Красноярске, Новосибирске, Кемерове, свой парк специализированной автотехники (43 автомиксера, 12 грузовых автомобилей и т.п.), около 400 работников.

Руководил проектом по восстановлению цементного завода на Ачинском глиноземном комбинате (совместный проект «Сибирского цемента» и РУСАЛа, остановлен по соглашению с РУСАЛом).

Руководил проектом по строительству цементного завода в Казахстане (первая, предпроектная стадия).

Руководил проектом строительства угольного разреза «Степановский» (Кемеровская область).
Бюджет проекта 1, 2 млрд рублей.

Руководил проектом восстановления и строительства линии циклично-поточной технологии породнего отвала угольного разреза «Бачатский». Бюджет проекта 2,5 млрд.рублей.
Дополнительные сведения
Высокопрофессиональный менеджер с 30-летним опытом работы в сфере управления бизнесом, включая работу на позициях владельца бизнеса, президента, генерального директора, исполнительного директора, директора по развитию и стратегическому планированию, коммерческого директора и т.д. в российских холдинговых, промышленных и торговых компаниях.

Серьезный опыт в контроле субподрядных организаций в реализации проектов по строительству угледобывающих предприятий, проектов по капитальному строительству (погрузочный комплекс, инфраструктура угольного разреза, спортивные сооружения).
Достаточный опыт в контроле выполнения проектных работ.

Небольшая длительность работы в ряде компаний («Сибирский цемент», «МАРРТЭК», «Механосервис») определяется сроком реализации ключевых проектов этих компаний, а не моей дурной привычкой перебегать с места на место. По окончании реализации проектов, я переходил к новому месту работы, оставаясь в добрых отношениях с предыдущими работодателями или партнерами.

Готовность к работе в условиях: выстраивание бизнеса «с нуля», ненормированный рабочий день, частые командировки.

Способен организовать работу любого коллектива с достижением высокой производительности труда.