Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3707208Обновлено 6 июня
В избранные

Директор, коммерческий директор

51 000 Р
Муж., 43 года (11 июля 1974), высшее образование, женат, есть дети
Кемерово , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 2 месяца
5 лет и 10 месяцев
сентябрь 2012 — н.в.
Коммерческий директор
ООО "АЛЬТАИР", Кемерово, полная занятость
Создание компании, определение стратегии развития. Поиск ключевых клиентов, заключение контрактов. поиск сотрудников. Разработана технология привлечения иностранных граждан в качестве работников. Оформление их деятельности в рамках миграционной политики Кемеровской области.
2 года и 8 месяцев
ноябрь 2009 — июнь 2012
Директор филиала
ООО "ПЭК" (Первая экспедиционная компания), Кемерово, полная занятость
Управление филиалом (офис - продажи, бухгалтерия, клиентский отдел, отдел доставки; склад, транспортный отдел), бизнес-планирование; создание эффективной команды; подбор персонала; постановка целей; разработка системного контроля; Управление продажами, логистикой; бюджетирование; методологизация и оформление основных процессов, регламентов и бизнесс-процедур в рамках холдинга; осуществление разработки и выполнения комплекса мероприятий направленных на минимизацию расходов филиалов. Разработка комплекса мер по обеспечению охраны имущества общества, учитываемого на балансе филиала.
Достижения: Грузооборот увеличен на 70%, сформирована эффективная команда для достижения ключевых показателей, снижены операционные расходы (оптимизация).
1 год и 8 месяцев
июнь 2007 — январь 2009
Коммерческий директор
ООО "ТК Элком", Кемерово, полная занятость
Филиалы: Кемерово, Новокузнецк, Новосибирск, Красноярск, Томск, Барнаул
Должность: коммерческий директор
Функциональные обязонности:
Управление продажами, товарными проектами, логистикой, бизнес-планирование; построение эффективной логистической системы; создание эффективной команды; выработка стратегии продаж; планирование; постановка целей; бюджетирование; разработка системного контроля; методологизация и оформление основных процессов, регламентов и бизнес-процедур в рамках холдинга; внедрение механизма постановки задач по технике SMART и оценки результатов труда по ключевым показателям деятельности для всех работников филиалов; планирование и проведение акций по стимулированию сбыта; осуществление разработки и выполнения комплекса мероприятий направленных на минимизацию расходов филиалов. Разработка комплекса мер по обеспечению охраны имущества общества, учитываемого на балансе филиала.
Объекты управления: подразделения продаж и логистики
Достижения:
Увеличился объем продаж в 3 раза; разработан регламент работы с дебиторской задолженностью; введено бюджетирование; разработана и внедрена политика продаж; проведена реструктуризация и оптимизация оргструктуры филиалов (структура, численность). Разработана и внедрена система мотивации персонала. Организовано и проведено обучение персонала (АУП, коммерческий отдел).
2 года и 2 месяца
май 2005 — июнь 2007
Директор филиала
ООО "ТД" Мясной Ряд", Кемерово, полная занятость
Бизнес-планирование; создание и управление филиалом; вывод и продвижение на Кузбасский колбасный рынок новой торговой марки; построение широкой дистрибьюционной системы (доставка продукции в розничные точки Кемерово и Кемеровской области, а также городской и межрегиональный опт); построение эффективной логистической системы филиала, учитывающей особенности работы со скоропортящейся продукцией (проектирование и реконструкция складского комплекса – 2 склада, монтаж холодильного оборудования, закуп автотранспорта и установка авторефоборудования); создание эффективной команды; выработка стратегии продаж; планирование; постановка целей; бюджетирование; разработка системного контроля; методологизация и оформление основных процессов, регламентов и бизнес-процедур в рамках филиала; активное участие в проекте по внедрению стандартов ISO 9001:2000 в холдинге; внедрение механизма постановки задач по технике SMART и оценки результатов труда по ключевым показателям деятельности для всех работников филиала; планирование и проведение акций по стимулированию сбыта; создание службы продавцов-консультантов и промоутеров; создание команды мерчендайзеров. Осуществление разработки и выполнения комплекса мероприятий направленных на минимизацию расходов филиала. Разработка комплекса мер по обеспечению охраны имущества общества, учитываемого на балансе филиала.
Достижения:
Увеличился объем продаж на 30-35%; увеличился уровень дистрибьюции на 15%; повысилась степень дистрибьюции на 8%; разработана и внедрена политика продаж; снижены затраты на содержание филиала; проведена реструктуризация и оптимизация оргструктуры филиала (структура, численность); создана служба продавцов-консультантов и мерчендайзеров. Прекращено использование наличных денег в хозяйственной деятельности филиала. Установлено сотрудничество с главными сетевыми клиентами: «Чибис», «Кора», «АЛПИ», «Каравай», «Элис – Компани». Разработана и внедрена система мотивации персонала.
11 месяцев
июнь 2004 — апрель 2005
Коммерческий директор
ООО "Элис-плюс", Кемерово, полная занятость
Функциональные обязанности:
Формирование и управление отделом продаж; отделом закупки и отделом маркетинга; организация договорных отношений по сбыту и закупу продукции; руководство оптовой и розничной торговлей в самой крупной оптовой алкогольной компании в Кузбассе; налаживание деловых связей с предприятиями оптовой и розничной торговли; контроль за разработкой и проведением компаний по стимулированию продаж, акций по продвижению брендов; составление планов продаж; разработка и организация тренингов продаж для sales –менеджеров компании; ведение деловых переговоров с поставщиками; поиск ключевых клиентов и заключение договоров (командировки в крупнейшие города России, посещение выставок, дилерских собраний и т. п.); анализ маркетинговых исследований алкогольного рынка Кузбасса;
Достижения:
В результате компания заняла второе место по объему продаж за 2004 г. в Кузбассе из 42 алкогольных компаний; увеличился объем продаж на 50-60%; уровень дистрибьюции брендов компании достиг 75%; выведена на третье место по уровню продаж торговая марка «Полтина»; открыты четыре оптовые ячейки на рынках Кузбасса; собрали сильнейшую команду торговых представителей; проведена реструктуризация коммерческого отдела; сокращено время доставки продукции клиенту до 24 часов; создана гибкая накопительная система скидок; увеличена клиентская база на 23%.
Высшее образование
2008
Кемеровский государственный университет
Экономист
Курсы
2007
GBC, Наумов К. В
"Техника воздействия на подчиненных".
Кемерово
2006
Центр бизнес мастерства «Харизма».
«Эффективные системы оплаты труда». «Технология продажи».
Новосибирск
2006
Бизнес-школа «Самолов и Самолова».
«Эффективная команда». Личная эффективность руководителя». «Управление персоналом». Навыки эффективного делегирования».
Новосибирск
2005
ЦВО ЗАО «Сибирская Аграрная группа».
«Успешный руководитель». «Навыки ведения жестких переговоров».
Томск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Дополнительные сведения
Спорт (карате - тренер преподователь (черный пояс 2-й дан карате и кикбоксинг) Чемпион России по кикбоксингу, бильярд
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор
По договоренности
Генеральный директор, 000 "АЛЬЯНС-СК"
Резюме № 3707208 в открытом доступе Последнее обновление 6 июня, 08:33

Резюме

Директор, коммерческий директор 51 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 11 июля 1974, 43 года. Женат, есть дети.
Кемерово, готов к переезду
09.2012—н.в.   5 лет 10 месяцев
Коммерческий директор
ООО "АЛЬТАИР", г. Кемерово, полная занятость.
Создание компании, определение стратегии развития. Поиск ключевых клиентов, заключение контрактов. поиск сотрудников. Разработана технология привлечения иностранных граждан в качестве работников. Оформление их деятельности в рамках миграционной политики Кемеровской области.
11.2009—06.2012   2 года 8 месяцев
Директор филиала
ООО "ПЭК" (Первая экспедиционная компания), г. Кемерово, полная занятость.
Управление филиалом (офис - продажи, бухгалтерия, клиентский отдел, отдел доставки; склад, транспортный отдел), бизнес-планирование; создание эффективной команды; подбор персонала; постановка целей; разработка системного контроля; Управление продажами, логистикой; бюджетирование; методологизация и оформление основных процессов, регламентов и бизнесс-процедур в рамках холдинга; осуществление разработки и выполнения комплекса мероприятий направленных на минимизацию расходов филиалов. Разработка комплекса мер по обеспечению охраны имущества общества, учитываемого на балансе филиала.
Достижения: Грузооборот увеличен на 70%, сформирована эффективная команда для достижения ключевых показателей, снижены операционные расходы (оптимизация).
06.2007—01.2009   1 год 8 месяцев
Коммерческий директор
ООО "ТК Элком", г. Кемерово, полная занятость.
Филиалы: Кемерово, Новокузнецк, Новосибирск, Красноярск, Томск, Барнаул
Должность: коммерческий директор
Функциональные обязонности:
Управление продажами, товарными проектами, логистикой, бизнес-планирование; построение эффективной логистической системы; создание эффективной команды; выработка стратегии продаж; планирование; постановка целей; бюджетирование; разработка системного контроля; методологизация и оформление основных процессов, регламентов и бизнес-процедур в рамках холдинга; внедрение механизма постановки задач по технике SMART и оценки результатов труда по ключевым показателям деятельности для всех работников филиалов; планирование и проведение акций по стимулированию сбыта; осуществление разработки и выполнения комплекса мероприятий направленных на минимизацию расходов филиалов. Разработка комплекса мер по обеспечению охраны имущества общества, учитываемого на балансе филиала.
Объекты управления: подразделения продаж и логистики
Достижения:
Увеличился объем продаж в 3 раза; разработан регламент работы с дебиторской задолженностью; введено бюджетирование; разработана и внедрена политика продаж; проведена реструктуризация и оптимизация оргструктуры филиалов (структура, численность). Разработана и внедрена система мотивации персонала. Организовано и проведено обучение персонала (АУП, коммерческий отдел).
05.2005—06.2007   2 года 2 месяца
Директор филиала
ООО "ТД" Мясной Ряд", г. Кемерово, полная занятость.
Бизнес-планирование; создание и управление филиалом; вывод и продвижение на Кузбасский колбасный рынок новой торговой марки; построение широкой дистрибьюционной системы (доставка продукции в розничные точки Кемерово и Кемеровской области, а также городской и межрегиональный опт); построение эффективной логистической системы филиала, учитывающей особенности работы со скоропортящейся продукцией (проектирование и реконструкция складского комплекса – 2 склада, монтаж холодильного оборудования, закуп автотранспорта и установка авторефоборудования); создание эффективной команды; выработка стратегии продаж; планирование; постановка целей; бюджетирование; разработка системного контроля; методологизация и оформление основных процессов, регламентов и бизнес-процедур в рамках филиала; активное участие в проекте по внедрению стандартов ISO 9001:2000 в холдинге; внедрение механизма постановки задач по технике SMART и оценки результатов труда по ключевым показателям деятельности для всех работников филиала; планирование и проведение акций по стимулированию сбыта; создание службы продавцов-консультантов и промоутеров; создание команды мерчендайзеров. Осуществление разработки и выполнения комплекса мероприятий направленных на минимизацию расходов филиала. Разработка комплекса мер по обеспечению охраны имущества общества, учитываемого на балансе филиала.
Достижения:
Увеличился объем продаж на 30-35%; увеличился уровень дистрибьюции на 15%; повысилась степень дистрибьюции на 8%; разработана и внедрена политика продаж; снижены затраты на содержание филиала; проведена реструктуризация и оптимизация оргструктуры филиала (структура, численность); создана служба продавцов-консультантов и мерчендайзеров. Прекращено использование наличных денег в хозяйственной деятельности филиала. Установлено сотрудничество с главными сетевыми клиентами: «Чибис», «Кора», «АЛПИ», «Каравай», «Элис – Компани». Разработана и внедрена система мотивации персонала.
06.2004—04.2005   11 месяцев
Коммерческий директор
ООО "Элис-плюс", г. Кемерово, полная занятость.
Функциональные обязанности:
Формирование и управление отделом продаж; отделом закупки и отделом маркетинга; организация договорных отношений по сбыту и закупу продукции; руководство оптовой и розничной торговлей в самой крупной оптовой алкогольной компании в Кузбассе; налаживание деловых связей с предприятиями оптовой и розничной торговли; контроль за разработкой и проведением компаний по стимулированию продаж, акций по продвижению брендов; составление планов продаж; разработка и организация тренингов продаж для sales –менеджеров компании; ведение деловых переговоров с поставщиками; поиск ключевых клиентов и заключение договоров (командировки в крупнейшие города России, посещение выставок, дилерских собраний и т. п.); анализ маркетинговых исследований алкогольного рынка Кузбасса;
Достижения:
В результате компания заняла второе место по объему продаж за 2004 г. в Кузбассе из 42 алкогольных компаний; увеличился объем продаж на 50-60%; уровень дистрибьюции брендов компании достиг 75%; выведена на третье место по уровню продаж торговая марка «Полтина»; открыты четыре оптовые ячейки на рынках Кузбасса; собрали сильнейшую команду торговых представителей; проведена реструктуризация коммерческого отдела; сокращено время доставки продукции клиенту до 24 часов; создана гибкая накопительная система скидок; увеличена клиентская база на 23%.
Высшее
2008
Кемеровский государственный университет
Специальность: Экономист
Курсы и тренинги
2007
GBC, Наумов К. В
"Техника воздействия на подчиненных".
Кемерово
2006
Центр бизнес мастерства «Харизма».
«Эффективные системы оплаты труда». «Технология продажи».
Новосибирск
2006
Бизнес-школа «Самолов и Самолова».
«Эффективная команда». Личная эффективность руководителя». «Управление персоналом». Навыки эффективного делегирования».
Новосибирск
2005
ЦВО ЗАО «Сибирская Аграрная группа».
«Успешный руководитель». «Навыки ведения жестких переговоров».
Томск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Дополнительные сведения
Спорт (карате - тренер преподователь (черный пояс 2-й дан карате и кикбоксинг) Чемпион России по кикбоксингу, бильярд