Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2906670Обновлено 16 мая
В избранные

Директор, заместитель директора, руководитель проекта, директор филиала

По договоренности
Муж., 56 лет (4 июня 1961), высшее образование, женат, есть дети
Кемерово, Кемеровский , готов к переезду в Великий Новгород, Москву, Самару и еще 143 города
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 2 месяца
1 год и 4 месяца
декабрь 2015 — март 2017
Исполнительный директор, управляющий партнер
ООО "Северо-Кузбасская сетевая компания"., Кемерово, полная занятость
Обслуживание электросетей
Создание бизнеса "с нуля". Обслуживание электрических сетей.
3 года и 2 месяца
октябрь 2012 — ноябрь 2015
Управляющий партнер
полная занятость
Управление партнерским бизнесом в сфере эксплуатации горнодобывающих активов: от нулевой стадии (разведка, изыскания, проект, строительство, промышленная эксплуатация).
5 месяцев
июнь  — октябрь 2012
Директор по развитию
ООО "Стройсистема", Кемерово, полная занятость
Организация сервисных и ремонтных работ линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
6 месяцев
май  — октябрь 2012
Управляющий партнер
ООО "Стройсистема", Кемерово, полная занятость
Руководство объектами капитального строительства, ведение проектов по эксплуатации угольных активов. Управление проектами по внедрению ЦПТ на угольных предприятиях.
1 год и 2 месяца
май 2011 — июнь 2012
Директор по развитию
ООО "Механосервис-НКМЗ Кузбасс", Кемерово, полная занятость
Организация работ по восстановлению линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Контроль выполнения проекта по строительству ЦПТ «Бачатского угольного разреза» филиалом компании, создание управляющей команды проекта, руководство персоналом, решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
В настоящее время проект восстановления и строительства линии ЦПТ закончен. Готовится сдача в промышленную эксплуатацию.
2 года и 6 месяцев
декабрь 2008 — май 2011
Директор по развитию
ЗАО "НПО Механосервис НКМЗ", г. Москва (Кемеровский филиал), Кемерово, полная занятость
Организация работ по восстановлению линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Контроль выполнения проекта по строительству ЦПТ «Бачатского угольного разреза» филиалом компании, создание управляющей команды проекта, руководство персоналом, решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
В настоящее время проект восстановления и строительства линии ЦПТ закончен. Готовится сдача в промышленную эксплуатацию.

1. Реализовал новый хозяйственный подход в проекте генподрядного строительства на объекте «Комплекс циклично-поточной технологии угольного разреза «Бачатский» путем реструктуризации отношений с субподрядчиками и заказчиком (в частности, создание своей службы МТС с поставками оборудования, материалов и комплектующих плюс усиление ра-боты сметного отдела), что позволило поднять доходность проекта на 18% в течение первого года работы.
2. В период кризиса угольной промышленности, в конце 2009- начале 2010 г.г. когда пе-риод расчета заказчиком за выполненные работы растягивался до 4-х месяцев, успешно внедрил и реализовал схему продажи на внутренний рынок России угля, полученного по соглашению от заказчика в качестве оплаты за выполненные работы. Реализация данной схемы позволила получить дополнительный незапланированный доход в размере 7 млн. рублей в короткий период (2 месяца).
1 год и 10 месяцев
март 2007 — декабрь 2008
Директор по производственным проектам
ООО "МАРРТЭК", Кемерово, полная занятость
Руководство проектом по освоению месторождений угля (создание управляющей команды, рабочих групп специалистов, бизнес-анализ, стратегическое планирование, контроль исполнения подрядных работ). Бюджет проекта свыше 8 млрд. рублей.
Аудит угледобывающих предприятий.

Совместно со специалистами компании, разрабо-тал схему реализации проекта строительства горнодобывающего предприятия (шахты или угольного разреза), позволяющую сократить срок создания такого предприятия (от подготов-ки документов для аукциона до запуска предприятия в промышленную эксплуатацию). Настоящая схема позволяет сократить срок с 37 до 28 месяцев и апробирована на строитель-стве угольного разреза и освоении месторождения под строительство шахты. На сегодняшний день схема вполне жизнеспособна.
2 года и 1 месяц
март 2005 — март 2007
Директор по развитию
ОАО "Холддинговая компания "Сибирский цемент", Кемерово, полная занятость
Анализ направлений развития основного бизнеса. Развитие перспективных направлений основного и непрофильного бизнеса. Руководство инвестиционны-ми проектами. Создание рабочих групп для реализации проектов и руководство их деятельностью. Анализ бизнес-идей и целесообразности их реализации, контроль обоснования инвестиций, бизнес-планирование.

1. Создание компании «Сибирский бетон» - сети мобильных и стационарных заводов по производству бетонов и растворов широкой номенклатуры. Компания представляет собой производство полного цикла, с наличием собственной сырьевой базы и логистической систе-мы доставки готовой продукции заказчику. К июлю 2008 года, компания "Сибирский бетон" стала крупнейшим производителем бетона в Сибири, имеющим в своем составе 9 бетонных заводов в гг. Красноярске, Новосибирске, Кемерове, свой парк специализированной автотех-ники (43 автомиксера, 12 грузовых автомобилей и т.п.), около 400 работников.

2. Разработка проекта полной утилизации крупногабаритных шин карьерных самосва-лов (проблема утилизации таких шин весьма актуальна для кемеровской области, поскольку каждая такая шина весит от 800 до 3 000 кг и их количество ежегодно растет). Основная концепция проекта предполагает стадийность технологической цепочки: шины проходят экспертизу и пригодные для восстановления (15-20 % от общего количества) поступают на соответствующее производство, где им дают «вторую жизнь» - из остального количества производят грунтропные диски (потребители – рыболовецкие компании Дании, Норвегии, Исландии и т.д.) – отходы переработки (составляющие до 60% от общей массы шин) поступают в полную переработку с выпуском резиновой крошки – из резиновой крошки производятся кровельные материалы, чипсы для ремонта дорожных покрытий и мастики. Было создано производство грунтропных дисков, закуплено и установлено оборудование для утилизации грузовой и бытовой шины, велись переговоры о поставке оборудования для выпуска резиновой крошки, заключены контракты с немецкими и итальянскими производителями оборудования для восстановления крупногабаритных шин.
К сожалению, из-за начавшегося кризиса строительной отрасли, проект был реализован лишь частично. В настоящее время на территории Кемеровской области действует только завод по восстановлению и утилизации шин ООО «Компания «Экопромсервис» (http://eps42.ru/), при-надлежащий одному из бывших акционеров ХК «Сибирский цемент». Завод уникален и является единственным предприятием в России, восстанавливающем крупногабаритные шины.
4 года и 1 месяц
февраль 2001 — февраль 2005
Исполнительный директор
"Кемеровский горно-химический альянс", Кемерово, полная занятость
В соответствии с основным профилем компании – продажа угля, поставка оборудования.

Внедрил и запустил в эксплуатацию комплекс переработки угля на одной из шахт Кемеровской области, что позволило увеличить объем экспортных поставок угля за счет увеличения качества и расширения номенклатуры выпускаемого продукта.
Высшее образование
1983
Новосибирский государственный технический университет
АСУ
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-системотехник
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C, E
Профессиональные навыки
Участвовал в реализации проектов освоения угольных месторождений от начальной стадии (оценка первичной геологической информации) до эксплуатации месторождения (этапы: оформление лицензионного соглашения-ПИР-строительство шахты, разреза - добыча угля).

Cоздал два небольших производства (в 2003 и в 2005 гг.) по переработке сверхкрупногабаритных шин (СКГШ). Вся продукция (рокхопперы-грунтропные диски) продается на экспорт (Бельгия, Дания, Исландия, Германия).

Автор патента № 56120 на полезную модель. «Грунтропный диск оснастки трала, из отработанных шин большегрузных автомобилей».

Руководил проектом «Сибирский бетон» по созданию сети бетонно-растворных заводов в городах СФО. К июлю 2008 года, компания "Сибирский бетон" стала крупнейшим производителем бетона в Сибири, имеющим в своем составе 9 бетонных заводов в гг. Красноярске, Новосибирске, Кемерове, свой парк специализированной автотехники (43 автомиксера, 12 грузовых автомобилей и т.п.), около 400 работников.

Руководил проектом по восстановлению цементного завода на Ачинском глиноземном комбинате (совместный проект «Сибирского цемента» и РУСАЛа, остановлен по соглашению с РУСАЛом).

Руководил проектом по строительству цементного завода в Казахстане (первая, предпроектная стадия).

Руководил проектом строительства угольного разреза «Степановский» (Кемеровская область).
Бюджет проекта 1, 2 млрд рублей.

Руководил проектом восстановления и строительства линии циклично-поточной технологии породнего отвала угольного разреза «Бачатский». Бюджет проекта 2,5 млрд.рублей
Дополнительные сведения
Высокопрофессиональный менеджер с 30-летним опытом работы в сфере управления бизнесом, включая работу на позициях владельца бизнеса, президента, генерального директора, исполнительного директора, директора по развитию и стратегическому планированию, коммерческого директора и т.д. в российских холдинговых, промышленных и торговых компаниях.

Серьезный опыт в контроле субподрядных организаций в реализации проектов по строительству угледобывающих предприятий, проектов по капитальному строительству (погрузочный комплекс, инфраструктура угольного разреза, спортивные сооружения).
Достаточный опыт в контроле выполнения проектных работ.

Небольшая длительность работы в ряде компаний («Сибирский цемент», «МАРРТЭК», «Механосервис») определяется сроком реализации ключевых проектов этих компаний, а не моей дурной привычкой перебегать с места на место. По окончании реализации проектов, я переходил к новому месту работы, оставаясь в добрых отношениях с предыдущими работодателями или партнерами.

Готовность к работе в условиях: выстраивание бизнеса «с нуля», ненормированный рабочий день, частые командировки.

Способен организовать работу любого коллектива с достижением высокой производительности труда.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель структурного подразделения
80 000 Р
Исполнительный директор, ООО Паритет
Начальник отдела / специалист делопроизводства
70 000 Р
Начальник отдела документационного обеспечения, Управление Федеральной службы судебных приставов по Кемеровской области
Начальник отдела / специалист делопроизводства
Резюме № 2906670 в открытом доступе Последнее обновление 16 мая, 13:33

Резюме

Директор, заместитель директора, руководитель проекта, директор филиала По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 4 июня 1961, 56 лет. Женат, есть дети.
Кемерово, Кемеровский, готов к переезду в Великий Новгород, Москву, Самару, Нижний Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург, Омск, Тулу, Липецк, Краснодар, Курган, Екатеринбург, Орел, Псков, Воронеж, Оренбург, Хабаровск, Владивосток, Ярославль, Ростов-На-Дону, Архангельск, Владимир, Волгоград, Ульяновск, Томск, Калининград, Челябинск, Пермь, Иваново, Мурманск, Калугу, Красноярск, Иркутск, Петрозаводск, Саратов, Барнаул, Рязань, Киров (Кировская область), Тамбов, Смоленск, Кострому, Тверь, Майкоп, Улан-Удэ, Кызыл, Абакан, Горно-Алтайск, Благовещенск (Амурский Область), Белгород, Вологду, Петропавловск-Камчатский, Магадан, Южно-Сахалинск, Брянск, Курск, Пензу, Читу, Астану, Алматы, Караганду, Красногорск, Прокопьевск, Бийск, Рубцовск, Норильск, Железногорск (Красноярский Край), Юргу, Минусинск, Лесосибирск, Назарово, Новоалтайск, Заринск, Сочи, Новороссийск, Ейск, Туапсе, Анапу, Новокузнецк, Геленджик, Клин, Волоколамск, Воскресенск, Дмитров, Зарайск, Истру, Каширу, Коломну, Можайск, Наро-Фоминск, Ногинск, Орехово-Зуево, Павловский Посад, Раменское, Сергиев Посад, Серпухов, Солнечногорск, Ступино, Шатуру, Жуковский, Подольск, Домодедово, Щелково, Пушкино, Звенигород, Славгород, Камень-На-Оби, Шарыпово, Топки, Горячий Ключ, Балашиху, Долгопрудный, Железнодорожный, Королев, Люберцы, Мытищи, Одинцово, Химки, Лобню, Зеленоград, Реутов, Голицыно, Экибастуз, Черноголовку, Бронницы, Апрелевку, Адлер, Троицк (Московский Область), Хотьково, Софрино, Лыткарино, Сходню, Дивногорск, Внуково, Быково (Московскую Область), Фрязино, Ватутинки, Первомайское (Московская область), Джубгу, Родино, Кабардинку, Лазаревское, Дагомыс, Горки-10, Гребнево, Восход, Горки Ленинские
12.2015—03.2017   1 год 4 месяца
Исполнительный директор, управляющий партнер
ООО "Северо-Кузбасская сетевая компания"., г. Кемерово, полная занятость.
Создание бизнеса "с нуля". Обслуживание электрических сетей.
10.2012—11.2015   3 года 2 месяца
Управляющий партнер
Полная занятость.
Управление партнерским бизнесом в сфере эксплуатации горнодобывающих активов: от нулевой стадии (разведка, изыскания, проект, строительство, промышленная эксплуатация).
06.2012—10.2012   5 месяцев
Директор по развитию
ООО "Стройсистема", г. Кемерово, полная занятость.
Организация сервисных и ремонтных работ линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
05.2012—10.2012   6 месяцев
Управляющий партнер
ООО "Стройсистема", г. Кемерово, полная занятость.
Руководство объектами капитального строительства, ведение проектов по эксплуатации угольных активов. Управление проектами по внедрению ЦПТ на угольных предприятиях.
05.2011—06.2012   1 год 2 месяца
Директор по развитию
ООО "Механосервис-НКМЗ Кузбасс", г. Кемерово, полная занятость.
Организация работ по восстановлению линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Контроль выполнения проекта по строительству ЦПТ «Бачатского угольного разреза» филиалом компании, создание управляющей команды проекта, руководство персоналом, решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
В настоящее время проект восстановления и строительства линии ЦПТ закончен. Готовится сдача в промышленную эксплуатацию.
12.2008—05.2011   2 года 6 месяцев
Директор по развитию
ЗАО "НПО Механосервис НКМЗ", г. Москва (Кемеровский филиал), г. Кемерово, полная занятость.
Организация работ по восстановлению линии циклично-поточной технологии на угольном разрезе.
Контроль выполнения проекта по строительству ЦПТ «Бачатского угольного разреза» филиалом компании, создание управляющей команды проекта, руководство персоналом, решение всех производственных и организационных вопросов деятельности компании. Поиск и реализация новых проектов.
В настоящее время проект восстановления и строительства линии ЦПТ закончен. Готовится сдача в промышленную эксплуатацию.

1. Реализовал новый хозяйственный подход в проекте генподрядного строительства на объекте «Комплекс циклично-поточной технологии угольного разреза «Бачатский» путем реструктуризации отношений с субподрядчиками и заказчиком (в частности, создание своей службы МТС с поставками оборудования, материалов и комплектующих плюс усиление ра-боты сметного отдела), что позволило поднять доходность проекта на 18% в течение первого года работы.
2. В период кризиса угольной промышленности, в конце 2009- начале 2010 г.г. когда пе-риод расчета заказчиком за выполненные работы растягивался до 4-х месяцев, успешно внедрил и реализовал схему продажи на внутренний рынок России угля, полученного по соглашению от заказчика в качестве оплаты за выполненные работы. Реализация данной схемы позволила получить дополнительный незапланированный доход в размере 7 млн. рублей в короткий период (2 месяца).
03.2007—12.2008   1 год 10 месяцев
Директор по производственным проектам
ООО "МАРРТЭК", г. Кемерово, полная занятость.
Руководство проектом по освоению месторождений угля (создание управляющей команды, рабочих групп специалистов, бизнес-анализ, стратегическое планирование, контроль исполнения подрядных работ). Бюджет проекта свыше 8 млрд. рублей.
Аудит угледобывающих предприятий.

Совместно со специалистами компании, разрабо-тал схему реализации проекта строительства горнодобывающего предприятия (шахты или угольного разреза), позволяющую сократить срок создания такого предприятия (от подготов-ки документов для аукциона до запуска предприятия в промышленную эксплуатацию). Настоящая схема позволяет сократить срок с 37 до 28 месяцев и апробирована на строитель-стве угольного разреза и освоении месторождения под строительство шахты. На сегодняшний день схема вполне жизнеспособна.
03.2005—03.2007   2 года 1 месяц
Директор по развитию
ОАО "Холддинговая компания "Сибирский цемент", г. Кемерово, полная занятость.
Анализ направлений развития основного бизнеса. Развитие перспективных направлений основного и непрофильного бизнеса. Руководство инвестиционны-ми проектами. Создание рабочих групп для реализации проектов и руководство их деятельностью. Анализ бизнес-идей и целесообразности их реализации, контроль обоснования инвестиций, бизнес-планирование.

1. Создание компании «Сибирский бетон» - сети мобильных и стационарных заводов по производству бетонов и растворов широкой номенклатуры. Компания представляет собой производство полного цикла, с наличием собственной сырьевой базы и логистической систе-мы доставки готовой продукции заказчику. К июлю 2008 года, компания "Сибирский бетон" стала крупнейшим производителем бетона в Сибири, имеющим в своем составе 9 бетонных заводов в гг. Красноярске, Новосибирске, Кемерове, свой парк специализированной автотех-ники (43 автомиксера, 12 грузовых автомобилей и т.п.), около 400 работников.

2. Разработка проекта полной утилизации крупногабаритных шин карьерных самосва-лов (проблема утилизации таких шин весьма актуальна для кемеровской области, поскольку каждая такая шина весит от 800 до 3 000 кг и их количество ежегодно растет). Основная концепция проекта предполагает стадийность технологической цепочки: шины проходят экспертизу и пригодные для восстановления (15-20 % от общего количества) поступают на соответствующее производство, где им дают «вторую жизнь» - из остального количества производят грунтропные диски (потребители – рыболовецкие компании Дании, Норвегии, Исландии и т.д.) – отходы переработки (составляющие до 60% от общей массы шин) поступают в полную переработку с выпуском резиновой крошки – из резиновой крошки производятся кровельные материалы, чипсы для ремонта дорожных покрытий и мастики. Было создано производство грунтропных дисков, закуплено и установлено оборудование для утилизации грузовой и бытовой шины, велись переговоры о поставке оборудования для выпуска резиновой крошки, заключены контракты с немецкими и итальянскими производителями оборудования для восстановления крупногабаритных шин.
К сожалению, из-за начавшегося кризиса строительной отрасли, проект был реализован лишь частично. В настоящее время на территории Кемеровской области действует только завод по восстановлению и утилизации шин ООО «Компания «Экопромсервис» (http://eps42.ru/), при-надлежащий одному из бывших акционеров ХК «Сибирский цемент». Завод уникален и является единственным предприятием в России, восстанавливающем крупногабаритные шины.
02.2001—02.2005   4 года 1 месяц
Исполнительный директор
"Кемеровский горно-химический альянс", г. Кемерово, полная занятость.
В соответствии с основным профилем компании – продажа угля, поставка оборудования.

Внедрил и запустил в эксплуатацию комплекс переработки угля на одной из шахт Кемеровской области, что позволило увеличить объем экспортных поставок угля за счет увеличения качества и расширения номенклатуры выпускаемого продукта.
Высшее
1983
Новосибирский государственный технический университет
Факультет: АСУ
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-системотехник
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B C E
Профессиональные навыки
Участвовал в реализации проектов освоения угольных месторождений от начальной стадии (оценка первичной геологической информации) до эксплуатации месторождения (этапы: оформление лицензионного соглашения-ПИР-строительство шахты, разреза - добыча угля).

Cоздал два небольших производства (в 2003 и в 2005 гг.) по переработке сверхкрупногабаритных шин (СКГШ). Вся продукция (рокхопперы-грунтропные диски) продается на экспорт (Бельгия, Дания, Исландия, Германия).

Автор патента № 56120 на полезную модель. «Грунтропный диск оснастки трала, из отработанных шин большегрузных автомобилей».

Руководил проектом «Сибирский бетон» по созданию сети бетонно-растворных заводов в городах СФО. К июлю 2008 года, компания "Сибирский бетон" стала крупнейшим производителем бетона в Сибири, имеющим в своем составе 9 бетонных заводов в гг. Красноярске, Новосибирске, Кемерове, свой парк специализированной автотехники (43 автомиксера, 12 грузовых автомобилей и т.п.), около 400 работников.

Руководил проектом по восстановлению цементного завода на Ачинском глиноземном комбинате (совместный проект «Сибирского цемента» и РУСАЛа, остановлен по соглашению с РУСАЛом).

Руководил проектом по строительству цементного завода в Казахстане (первая, предпроектная стадия).

Руководил проектом строительства угольного разреза «Степановский» (Кемеровская область).
Бюджет проекта 1, 2 млрд рублей.

Руководил проектом восстановления и строительства линии циклично-поточной технологии породнего отвала угольного разреза «Бачатский». Бюджет проекта 2,5 млрд.рублей
Дополнительные сведения
Высокопрофессиональный менеджер с 30-летним опытом работы в сфере управления бизнесом, включая работу на позициях владельца бизнеса, президента, генерального директора, исполнительного директора, директора по развитию и стратегическому планированию, коммерческого директора и т.д. в российских холдинговых, промышленных и торговых компаниях.

Серьезный опыт в контроле субподрядных организаций в реализации проектов по строительству угледобывающих предприятий, проектов по капитальному строительству (погрузочный комплекс, инфраструктура угольного разреза, спортивные сооружения).
Достаточный опыт в контроле выполнения проектных работ.

Небольшая длительность работы в ряде компаний («Сибирский цемент», «МАРРТЭК», «Механосервис») определяется сроком реализации ключевых проектов этих компаний, а не моей дурной привычкой перебегать с места на место. По окончании реализации проектов, я переходил к новому месту работы, оставаясь в добрых отношениях с предыдущими работодателями или партнерами.

Готовность к работе в условиях: выстраивание бизнеса «с нуля», ненормированный рабочий день, частые командировки.

Способен организовать работу любого коллектива с достижением высокой производительности труда.